【梧桐语·HR成长学堂】一张图谈懂OKR工作法


来源:财讯界

0 浏览 评论

江宁区的小伙伴们注意啦

江宁区2020年度《梧桐语·HR成长学堂》系列活动 开讲啦!!!

2020年9月11日下午,南京市江宁区人力资源和社会保障局在梧桐林创聚广场举办了2020年度《梧桐语·HR成长学堂》第一期活动,本期活动内容由《战疫情促就业十万研究生宁聚行动方案》政策宣讲和《OKR目标关键结果法》主题课培训两部分组成。这是《梧桐语·HR成长学堂》系列活动因疫情推迟后2020年度的第一期线下公开课。

培训课上,来自江宁区劳动就业服务管理中心的王宇阳,向参加培训的区内50多家企业HR详细讲解了“宁聚行动”方案中南京市和江宁区的见习补贴对象、时间、奖补政策以及申报流程。与HR们踊跃积极的相互探讨、分享交流政策内容和相关流程。同时借此次培训的机会,王宇阳还将市级面试补贴、小微企业招用高校毕业生社会保险补贴、中小微企业招用高校毕业生一次性吸纳就业补贴、住房租赁补贴和区级全职引进研究生补贴、名校优生生活补贴等企业HR关心的政策统一进行了介绍和解答。

为助力区内企业高绩效管理,江宁区人社局还特别邀请了中国人力资源开发研究会特聘专家高歌老师就OKR目标关键结果法相关问题与区内企业HR进行分享交流。高歌老师通过应用实操和案例详细讲解在企业内部设定有效OKR的技巧与方法,落实与推广OKR。让员工从“要我做”变成“我要做”。

高老师从五个方面详细对OKR应用原则及流程以及具体实操和案例进行讲解,分析OKR的实施难点并且做相关的绩效辅导融合OKR。

OKR应用介绍

OKR实操

案例解读、实战案例

OKR实施难点

绩效辅导

学员们认真聆听,不时记录。在案例分析提问环节,现场气氛也随之更加热络起来,学员们纷纷举手提问。

江宁区人社局将持续开展“梧桐语·HR成长学堂”系列活动,通过举办人力资源工作者培训、交流学习进一步加强人力资源工作平台建设,提升人力资源从业人员能力,促进企业高绩效管理,创造最大价值。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------一张图谈懂OKR工作法---------

在绩效界流传着这样一句话:KPI已死,OKR才是王道。

但其实并不是,有很多公司,实行KPI非常成功,同时也有很多公司,使用OKR特别有效。

OKR和KPI是相辅相成的,OKR是属于管理和沟通工具,是一种思维方式,而KPI多用于绩效考核的工具。

现在更多企业的做法是:用OKR做管理,用KPI做考核。

KPI盛行已久,相信大家对KPI都非常熟悉了,但是很多人对OKR却不太了解。

01  名词解释

OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键成果法。

它其实可以拆开来看:

O(Objectives)就是目标:从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人,也就是要达成的目的;KR(Key Results)关键结果:为了完成这个目标我们必须做什么;

所以“O”和“KR”浓缩在一起就是“为了确保企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是一种目标管理方法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

02 为什么大公司都在用OKR?

现在很多公司都在推行OKR,比如最早的谷歌,现在的华为、百度,那OKR究竟有何魔力呢?

一、以目标为导向

相对于KPI以指标为导向,OKR更倾向于以目标为导向。

OKR紧紧抓住目标导向的工作方法,确保做出来的计划一定是目标,而非是任务。

只需要告诉员工要达到的目标,以及目标的量化定义和度量方法,让员工自己去设计成功路径,过程中给予员工提供帮助,达成最终目标。

OKR将目标与考核剥离,彻底激发员工的内在动机。

二、OKR更加公开透明

公开透明是OKR方法的核心特征。

整个OKR的设计过程需要团队的目标与关键成果必须获得其他协助团队的认可,从而促使团队横向沟通的同时有利于保证OKR制定过程的公开透明。

虽然分配到每个人手上的目标都不同,但是公司的大目标是一致的,大家做事的时候互相参照,大家能够更好的沟通协同,有利于目标的完成。

三、自上而下并自下而上贯通

OKR 是自顶向下与自低向上结合的,从上而下,一级一级的将目标分解下去,同时员工自下而上的发起目标。OKR的模式让员工都能参与进去,让员工自主发挥空间,给了员工很大的主动权,因此对目标有非常强的认同感。OKR确实是一种非常高效的绩效管理机制,它以目标为导向,结果与过程并重,更强调员工个体的自主创造性。

03   OKR有什么作用?有人问小公司适合用OKR吗?OKR使用比较广泛,既适合“大厂”,也适合中小企业、民营企业,创业公司,作为目标管理工具,它的适合范围不分行业、不分大小。OKR管理方法可以来制订员工的生产计划,并跟踪他们的进度和计划实施情况。

OKR可以对员工和团队之间的重要事件及业务的优先处理顺序进行协调。

此外OKR还可以帮助员工专注于最重要的目标,避免其被紧急的次要目标分心。

整体来说,OKR可以提升员工执行力,可以提高领导能力,可以提高整个组织的能力。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

相关阅读