今年37岁的赵玉峰,现任中铁建工集团东非公司副总经济师兼南方管理部地区经理。他于2001年毕业于北京交通大学物资管理专业,2003年来到坦桑尼亚工桑给巴尔地区从事物资管理工作。曾先后参与管理凯宾斯基酒店、桑岛血库、桑岛海洋学院、帕杰酒店、桑岛副总统办公楼、桑岛税务大楼、桑岛游乐场、桑岛皇宫酒店、桑岛50周年纪念塔、桑岛供水一标段、达市大湖水泥厂、中石油营地项目等多个重点项目。随着桑岛管理部工程逐步由桑给巴尔岛延伸到坦桑大陆地区,他的团队被胡波董事长赞誉为东非公司的海军陆战队。
初入坦桑，步履维艰，赵玉峰成了第一个吃螃蟹的人。2003年7月初到桑给巴尔的凯宾斯基五星级酒店工地,这里离城区50多公里，坐落在偏僻的乡村当时一无所有。桑给巴尔物资极其匮乏,当地建材仅限于砂、石、水泥、木材,且从供货质量、供货周期、供货数量上都得不到保障，这让赵玉峰十分担心，但他靠着一份耐心,一步步了解、熟悉、适应环境,四处寻觅、及时联系，终于找到通畅的供货渠道,圆满完成材料供应任务。
2008年8月他被提升为坦桑尼亚公司(东非公司前身)物资部部长，全面负责坦桑公司的物资管理工作，根据所在地的实际情况以及平时积累的实际经验主持编写了《中铁建工集团坦桑有限公司物资管理办法》，根据钢材当时的国际行情，在2008年钢材市场低谷时，集中从价格优惠的土耳其进口采购钢筋5000吨，为公司创造间接利润上百万美元。
2011年4月-2015年3月他被任命为桑给巴尔地区管理部经理，先后完成了桑岛税务大楼工程、大湖水泥厂工程(东非公司第一个水泥厂工业项目)、桑岛供水一标段项目(东非公司第一个供水工程)、桑岛游乐场项目、桑岛皇宫酒店项目、桑岛50周年纪念塔项目等标志性工程。短短四年间,桑岛管理部由单一的桑给巴尔岛拓展到整个坦桑尼亚大陆,同时培养了一大批专业人才。
2012年10月份，赵玉峰成功完成一次开挖土石方的索赔谈判。因原标书中注明，不考虑开挖工作面，他以菲迪克条款中的相关规定，按东非测量标准中的开挖项计算说明及开挖中的各项真实成本提供数据支持，在谈判桌上据理力争，双方拉锯战持续一整天时间，他带领项目团队坚持不懈，最终业主同意将原合同硬石开挖单价从20美金调至35美金每方，且开挖工作面依照东非测量标准进行计算。使原合同内容硬石开挖20万总金额变更至重新计算开挖工作面后总金额95万美金。
2013年1月4日，赵玉峰的项目团队与业主签署了大湖水泥厂抢工协议，当时项目部钢筋混凝土浇筑量每月徘徊在1200方左右，而业主提出的每月最低标准为1600方，为了完成目标，他带领项目团队根据的剩余工作量情况,充制订了细化的抢工方案,任务分配到每个人头上，延长工作时间，有时甚至加班到晚上22:00。他每天坚持盯在现场，尤其是晚上加班时间,他在现场给员工鼓劲。经过大家通宵达旦的努力，终于提前一个月完成了2064方混凝土的浇筑任务，为公司和项目赢得了第一笔抢工奖金12万美金，从开工至完工累计总共拿到业主抢工奖金552,000美金,极大地提高了项目收益,为公司赢得了荣誉。
赵玉峰善于从没有路的地方找出路来，他坚持“干一个工程、树一块样板、交一帮朋友、培养一批人才、锻炼一支队伍、拓展一方市场”的经营理念,带领管理部独立投标并中标桑岛司法部办公大楼、桑岛50周年纪念塔、桑岛中小学6个标段的家具工程，即使在2015总统大选年,房建项目市场低迷时,他也没有停止探路的脚步，果断向坦桑基础设施领域出手,于2015年7月中标并签约桑给巴尔雨水排水改造工程,稳定了东非公司在桑给巴尔岛的市场，雨水排水改造工程的承接为公司开拓了新的发展领域和更为广阔的市场空间。戴荣里/王保江
