2015年双十一阿里线上的销售达到了900亿，进入12月阿里巴巴发布了新的小前台、大中台的创新管理模式战略，并与中国五矿合作进入钢铁B2B市场。种种迹象显示，中国品牌大规模触网的B2C时代已经完全结束，经历了浴火重生的O2O模式正遭遇新的瓶颈，未来改造之路周期漫长。中国的传统流通企业和品牌企业正在经历痛苦的商业模式转型和重塑的过程，面对互联网平台企业和新创业企业前追后堵，大部分传统企业都在2015年将互联商业模式转型真正意义上提上了日程。传统企业渴望拥有自己的新的商业模式，个性化的系统和产业互联网运营团队，这些依靠传统企业自己是无法实现的，于是继品牌电商服务代运营市场之后，出现了一个新的市场——企业转型服务市场。所以2015年 也是企业互联网转型的元年。
在所有的转型需求中，2015年B2B商业模式的重塑需求最为旺盛。而瑞金麟集团早在2013年就布局了企业互联网转型服务市场，并成立了企业服务品牌瑞云智锐这家子公司，专注于企业互联网生态体系的孵化、建设与成长，通过互联网商业模式规划设计、运营体系和团队搭建、系统数据平台服务、资本等战略资源服务，加速传统企业互联网化进程。自成立以来，已经为数十家一线品牌提供了互联网平台搭建转型的全案服务。
根据瑞云智锐商业模式研究院的研究:传统企业互联网转型市场呈现出以下特点:第一、B2B流通秩序重塑成为热点，随着阿里巴巴等平台企业对于线上品牌入驻数量的限制和O2O市场的低迷，传统企业、资本和技术快速进入了各个垂直领域的B2B，各个产业领域的B2B平台成长迅猛，出现了农资的云农场、会议的会唐网等隐形冠军企业。第二、B2B平台的市场出现了传统与互联网的捉对厮杀局面。在传统产业领域，传统品牌和流通企业拥有有优势的产业资源和经验，但要学习互联网模式和团队经验，互联网创业团队拥有互联网的系统和数据团队，但需要重新建立传统企业所拥有的落地资源，所以，出现了两股力量的胶着局面。第三、金融和数据服务企业进入了B2B的市场。与B2C平台电商时代不同，B2B市场没有被BAT所垄断，所以，竞争相对开放，传统金融、互联金融公司纷纷针对市场推出各种服务产品，出现了为第三方平台提供金融数据系统服务的专业公司和团队，比如，融数金服就是一家以此为核心商业模式的企业。其第三方数据金融服务平台已经成功服务了数十家B2B交易平台企业，并获得了资本市场的投资。
根据瑞云智锐CEO曲飞宇先生的预测，2016年传统企业转型服务将以更快速度增长，催生传统企业服务转型市场升级。传统企业转型商业模式需要更加精准的产业与互联网结合的新商业模式;当然这个商业模式也需要传统企业在实际的转型中进行快速的迭代和升级。对于转型服务商提出了更高的要求，需要有互联网和传统企业双重DNA，能够有能力推动传统企业内部变革。同时搭建传统企业的系统数据分析能力。在这一要求下，传统咨询、系统服务企业面临着市场的挑战和洗牌，同时也会催生出新的企业互联网服务企业。
