在近日召开的宁夏班组建设推进会上，宁夏宝塔石化集团就“加强新时期非公企业班组建设”提出了自己明确的目标。作为民营企业500强的宝塔石化，一直非常重视班组建设，班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏，班组长的素质起着非常重要的作用。只有适时的培养人才，因材施教，挑选优秀的人才担任办组织，才能实现企业的进步与发展。
记者了解到，宝塔石化为实现企业健康稳定和可持续发展，把班组建设作为强基固本的基础性工程进行建设，对班组长的素质和能力重点坚持“四抓”，从而提升班组长队伍的“造血”功能。抓选任，从技术精、人品正、能力强三方面严把关，切实把想干事、能干事、责任心强的员工选配到一线班组长岗位上。抓培训，每年对新任班组长进行一次岗位前任职培训，对现任班组长进行两次脱产培训。抓激励，主动做到政治上给帮助，权利上给下放，经济上给实惠，精神上给鼓舞。抓帮带，重视发挥班组长的传帮带作用，通过灵活多样的岗位练兵、师徒帮教、培训交流活动，提升班组“造血”功能。。
为了更好的实现人才培养，建设创新型企业，宁夏宝塔石化还专门以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”为载体，大力实施职工素质工程，各班组之间互动交流，切磋经验，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。
会上，干部们牢固树立“三严三实”群众观点、群众路线的思想，做好“三个服务”，即服务客户、服务基层、服务发展大局。大力弘扬“三严三实”求真务实、真抓实干的精神，做到“三个实”， 即任务求实、干事踏实、说话朴实。创业十八载，能够从一个名不见经传的西北炼油公司，成为全国瞩目的石化大企，宝塔石化的飞速发展离不开班组建设。
