随着近年来各行各业竞争力度的日趋加大，中小型企业发展想要从众多竞争对手中脱颖而出，制定合理、健全的企业政略规划已成为所有中小企业格外注重的问题。
那么中小型企业制定战略规划需要考虑哪些问题?对此，北京中兴盛域投资有限公司资深咨询专家指出，中小企业在制定自身的战略规划体系时，需要对其相关的制定要点有充分的了解，从而避免其误区的出现。详细分析，可遵循以下三要素：
一、企业对于战略规划的制定要以人为本
一流的企业需要一流的员工，一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体，只有发挥出每个个体的能量，组织才有增强实力的基础。公司充分认识到人的作用，在企业战略规划的过程中，始终坚持与员工之间进行沟通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企业战略规划是集体智慧的体现。
二、企业制定的战略规划要体现出自身的优势
战略优势就是指企业在较长时间里，在关系到经营成败和带根本性的方面，所拥有的优势地位及优势实力。因此，在确定战略方案时就要先了解企业的优势地位，如所处环境、产业是否是需求旺盛、在当地或是国家的政策方面是否处于有利的地位等。
三、企业自身的战略规划要有明确的定位
知识密集型的中介代理服务行业中，行业的特点决定了企业战略规划只能走专业化的道路，应该是努力拓展主营业务，着力控制风险，适当延伸业务链条。同时也要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方，如果只是单纯等待，只会错失更多机会。
