一个国家的发展离不开创新，一个名族的前进离不开创业。在这个全民创业的年代，首先需要国家政策的支持，需要良好的环境，需要一个明确的方向和自我存在的价值。
十二届全国人大三次会议在人民大会堂举行开幕会，国务院总理李克强作政府工作报告：新兴产业和新兴业态是竞争高地。要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大项目，把一批新兴产业培育成主导产业。制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
顺应国家政策支持，11月23号漫调E空间党支部正式成立，大会在庄严的国歌声中开始，首先是街道党工委的夏老师代表龙溪街道党工委发表讲话，然后支部进行了不记名书记选举，新当选书记进行了简要就职发言，最后成立大会在雄壮的国际歌声中落下帷幕。支部的成立标志着我们漫调e空间已正式纳入上级组织的工作范畴，将来我们的工作将迈入高速发展的快车道。
在国家政策明朗和漫调e空间党支部的正确引导下，一个好的方向是创业发展的根本。比如e起练-互联网汽车服务O2O平台，是针对目前汽车驾驶服务市场，利用互联网思维打造的汽车陪练O2O平台，由漫调e空间运营主体重庆翼空间创业孵化器有限公司整合园区内部相关资源合资成立的互联网科技公司。股东分别为做互联网技术与服务的重庆朝云科技有限公司、做项目运营的重庆翼空间创业孵化器有限公司、做汽车陪练的重庆峰豪汽车驾驶服务有限公司。这是我们园区整合资源优势互补的第一个案例，漫调e空间作为微企孵化平台以后会发掘、联络更多小微企业形成利益捆绑抱团发展，让我们的创业之路越走越宽。如果你有好的项目，欢迎来漫调e空间，这里有你志同道合的兄弟伙。
存在即是合理，但一个项目要发展长久，首先要认清自己生存的微观环境。对微型企业来讲，不要去管全球化、WTO及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。微观生存环境就是你的前十名客户(或者你的资源在一年内有能力服务的客户)。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的需求研究透，关系熟到家。
其次要认清自己竞争的优势所在。有些企业启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势。这类企业在开发新客户时会遇到困难，如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠她们完成原始积累。大多数企业是因为具有某项新技术或富有特色的产品而起步，这类企业生存的基础是产品对客户的吸引力。大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势。应选择开发满足客户独特需求，客户价值显著，效果立竿见影的产品或服务。与大企业相比，微型企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。
再次坚持几个一般原则：
1.时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。做到这几点并不容易，需要提高自己的修养;
2. 资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的效率;
3.要养成深入、全面、系统、动态分析问题的习惯。避免头痛医头、脚痛医脚。
最后就是实现这些的基本策略：
1. 不要泛泛的制定产品-市场策略，将所有的策略和力量集中在前十名客户身上。微型企业没有资源打大战役，先攻下这几个山头，有了根据地再说。不要试图一开始就建立全国性的营销网络。销售人员要少而精;
2.客户策略：前十名客户的选择十分重要，不当的选择容易导致成长缓慢甚至失败。毛泽东通过研究敌我双方的力量对比及当时的政治经济条件，选择了农村包围城市的战略，创造了历史。选择前十名客户的重要考虑因素是：产品的客户价值高、客户有实力、成长性好、行业影响大、信誉好、地理位置、原有的关系等等。一开始可按这些条件选择 择范围广一些，第一轮拜访后及可选出前十名客户。第一轮拜访不仅要核实上述条件，还要了解客户需求、采购程序，制度，管理水平、那些人参与采购决策、竞争产品及对手等等信息。前十名客户的选择由公司统一确定，而非由销售员确定;
3.根据客户特征对每一个客户制定专门的销售策略，要发挥集体的力量来制定策略，特别是有销售经验的业务员的经验。要树立以整个公司的力量和经验对客户而不是一个销售员自己去对客户的销售观念。
