二胎政策的放开，对于国内奶粉行业来说，无疑是一个极其利好的政策，同时，史上最严新政《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法(征求意见稿)》也将推出，新政的不断出台，正加速国内乳制品行业的整合，特别随着今年欧盟牛奶配额的放开，全球乳业大融合时代已然来临，中国乳企在加速完善和巩固国内市场布局的同时，更要加快“走出去”，寻求优质的奶源、先进的技术，利用国际资源服务消费者，通过国际化来尽快赢得消费者信任，国内乳业提速国际化进程已势在必行。
乳企纷纷加速海外布局
一直以来，中国乳制品市场竞争激烈，于内，面临着国内农牧产业资源的缺乏、乳业发展的不平衡，同时，国内消费者对源自海外的乳品的需求量大;于外，澳纽系、欧盟派等洋品牌的虎视眈眈，大举入侵争食。同时，基于经济全球化的趋势在不断加强，对于民族乳企来说，走向国际市场是迟早的事情。
提及中国乳品企业，不能不先说蒙牛。蒙牛坚持“国际化”和“数字化”双轮驱动战略，先后与丹麦Arla、法国达能、美国WhiteWave等全球顶尖乳企展开战略合作，并积极与新西兰鹏欣、Miraka建立合作关系，打造全球乳业生态圈，实现企业可持续健康发展。基于蒙牛的全球战略布局，雅士利的国际化布局也令人瞩目，合作伙伴有达能、全球最大的有机奶粉生产商丹麦ArlaFoods等，还与奥克兰大学Liggins研究所合作，并且斥资11亿元人民币在新西兰建厂，成为中国第一家真正在新西兰建厂的婴幼儿奶粉品牌。
对国内乳企而言，“走出去”可以加快实现自身的国际化发展，获得国外乳企的资源性支持，包括奶源资源、企业管理、先进的工艺和技术等。对此，雅士利行政总裁卢敏放指出，外资品牌具有战略性而中国品牌具有执行力，雅士利将国际化的资源整合到中国的品牌里快速落地并且快速执行，创造具有雅士利特色的“新国货”。
国际资源与中国动力的叠加效应
优势的叠加产生了叠加效应，当中国动力遇到国际资源，既有竞争，更多的是交融和爆发。全球乳业大融合下，将优秀的国际资源引入中国，并主动寻求协作，顺应市场变革，无疑将是民族乳企“突围”发展，提升国际竞争力之道。
在国际资源引进来上，作为世界上乳制品消费最大的潜在市场之一，中国乳制品的生产和消费的快速发展吸引了全世界的目光，因此，全方位推动中外乳业深度融合，才能更好促进中国乳业的集约化程度，营造中外乳业共生新局面。近年来，雅士利不仅引进国外优秀资源，还实现了与国际企业、机构的强强联合。自2013年入主雅士利以来，蒙牛就不遗余力地整合其国际伙伴资源，为雅士利的全面国际化升级加足马力：去年，雅士利国际与奥克兰大学达成战略合作协议签署，针对中国已成为世界最大的奶粉市场，进口奶粉以及国际原料的进口量也在持续提升，雅士利依据中国宝宝的发育特征和营养需求，携手欧洲乳制品公司ArlaFoods(爱氏晨曦)推出Arla美儿乐®丹麦原装进口婴幼儿配方奶粉，充分利用海外优质乳业资源，推动企业多元化发展。
在“走出去”上，雅士利早有筹谋，敢为人先的大手笔投入。早在2011年，雅士利就远赴新西兰寻找海外奶源生产基地，并最终选定了各种条件得天独厚的怀卡托(Waikato)地区。2013年初，雅士利宣布投入11亿元在新西兰办厂，坚实地迈步国际化。据介绍，新西兰工厂建成后，雅士利(新西兰)婴幼儿配方奶粉年产将达5.2万吨，以罐装成品及25公斤大包装基粉的形式供应给雅士利国际，而新西兰原装进口的婴幼儿配方奶粉也预计在2016年初全面推向中国市场，让中国的宝宝也能喝上本国生产的高品质放心奶粉。
受益蒙牛“国际化”和“数字化”大战略布局的推进，雅士利新西兰工厂成为“国人首个海外自建工厂”而备受瞩目，在中国乳业史具有里程碑意义，同时，它的建成也为雅士利在技术、团队、设备等方面带来质的提升，如国际先进的GMP车间空气进化系统的配备，提升了雅士利在工厂设备上的优势，而与儿童健康营养学研究排名第一的奥克兰大学Liggins研究社合作，以最严苛的消毒工序和最严格的品控，使工厂生产的每一罐奶粉均符合新西兰及中国的双重指标，也将让雅士利在技术领域上的驱动领先，而本地从业人员的丰富的乳制品生产管理经验以及专业、敬业、一丝不苟的工作精神，也将让雅士利的团队深受裨益。
可以说，蒙牛雅士利新西兰工厂是一个全新“窗口”，它的正式开业运营，见证民族品牌的崛起，走向世界舞台。
国际化的“雅士利模式”
如今，抓住国家实施“一带一路”战略的机遇，越来越多的国内乳制品企业将战略发展目光投向了海外，从原料进口、产品代工以及海外并购，各个环节都在进行积极的运作和拓展，“引进来”和“走出去”齐步走，希望通过国际化布局真正实现国际化发展。
蒙牛总裁孙伊萍表示：“为应对全球经济共融和移动互联网的挑战，蒙牛正在以‘国际化’和‘数字化’的两大驱动，向‘最具中国活力的国际化公司’转型，打造走向世界的中国乳制品品牌。”同样，雅士利顺应全球经济一体化的变革趋势，将优质的国外资源引入中国，并选择主动出海以完善自身奶源和产能布局，通过自建工厂和品牌，打造出真正的“奶源、配方”等方面的国际核心竞争力。从蒙牛雅士利的新西兰投资自建工厂的案例中，可以看出国内乳制品企业的投资正开始掌握主导权和话语权，并从单一的寻求奶源需求，转向多层面、深层次的合作，覆盖范围包括生产、加工、科研、品牌等领域，以借鉴国际乳业先进技术和管理经验，为完善自身产业链建设和长远发展做准备，而且雅士利以产业生态为导向的投资模式，充分保护了当地的原生态环境，带动了当地相关产业发展，得到了当地政府的大力扶持，降低了海外投资面临的政策或者政治风险，因而海外投资项目及收益的稳定性得以保证。
业内专家指出，民族乳企只有实现了品牌营销和产品研发上的突破，具备了国际化品牌的价值，掌握了核心技术，才能真正立足于全球价值链的巅峰，成为具有国际竞争力的优秀企业。显然，雅士利走出国门的第一大步就是打造国人首个海外自建工厂的创举，傲人成绩成为乳业佳话，也将成为国内乳企加速国际化进程的一个学习的标杆，为中国乳企走出去提供了宝贵的经验，也为蒙牛未来继续国际化战略带来了必胜的信心。
