如上图真实所示，和英咨询集团在国内匆忙的脚步一览无余，阿米巴经营咨询的领导者真正受之无愧。向光宁老师刚刚结束杭州站，经过难得一天的休息调整，今天上午又神采奕奕站在宁波的课堂上。向老师以身传教，为在座企业学员们传授阿米巴经营，讲解阿米巴经营落地实践方案;无论从形式和内容上，本次课程都是一次全新的体验;课堂上，向老师讲解深刻、观点新颖、透析犀利，引起现场学员们的高度热情与共鸣。
阿米巴经营以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。阿米巴经营与传统管理三大不同：
第一、从财务上，阿米巴可以帮我们算清过去的利润赚在哪里，亏在哪里，下个阶段的利润增长点又是来自哪里;
第二、从人的角度，通过划小核算单元，权、责下放，孵化跟我们一起分担经营重任的经营人才;
第三、从事的角度，我们为分钱找到合理而公开的依据。
