王小川的“输入法-浏览器-搜索”三级火箭战略，在PC时代得到了市场的充分验证。通过三级火箭战略的成功执行，搜狗从一个输入法产品，成为一个拥有“客户端+云端”全能力的技术驱动型公司，也成为第二大搜索公司并实现稳定盈利。
面对移动互联的大趋势，以技术驱动的搜狗也从未停下开拓的步伐。在财务表现方面，搜狗连续7个季度实现了盈利，在10月公布的Q3年报上，搜狗的季度营收超过了10亿元，利润更是达到了2.14亿。在今年入股知乎后，搜狗更是完成了从创业者到投资者身份的转型。
在三级火箭之后，王小川在战略层面究竟新增了哪些弹药助其发力呢?
搜狗背靠腾讯，获得独家资源与流量
2014年，腾讯战略注资了搜狗，为搜狗提供了持续发展的强大动力。腾讯入口的打通为搜狗移动搜索创造的价值非常重要。借助腾讯的独家资源，搜狗相继推出了微信搜索、微信头条等重磅产品，走差异化发展道路。
目前搜狗在移动搜索方面80-90%的流量来自腾讯，其中从QQ浏览器导入的流量占到70%。用户在微信、QQ等不同的场景里的诉求、通过搜狐或腾讯的门户看新闻，以及针对输入法做一些操作，都可以指向用户的搜索意图，进而通过搜索引擎帮助用户获取相关的结果。有赖于腾讯与搜狗合力后的诸多入口，通过庞大的使用场景释放搜索诉求，使得搜狗打造出独有的“智慧战略”。
拓展硬件，搜狗抢滩智能穿戴市场
2014年底，搜狗推出了自有智能硬件品牌“糖猫”，开始发力智能穿戴市场。糖猫始于2014年3月，是搜狗公司孵化的新兴业务，也是搜狗面向未来，在“智慧战略”的前提下，围绕大数据和“互联网+智能硬件”所进行的重要布局。
依托搜狗核心产品与技术团队的支持，糖猫儿童超能手表在通信、定位、手机APP端、材质、外观设计以及相关附加功能方面的用户体验及表现均远超业内同类产品。这也使得糖猫在2015年初上市当月即荣登京东智能手表销量第一，在京东“6•18”大促期间更是以“销量第一”、“好评第一”的成绩远超其他品牌儿童手表，成为最受欢迎的亲子陪伴神器。糖猫的出现，使得搜狗在原有软件生态的基础上，增加了硬件的布局，从终端层面进行连接。
黑马不断，搜狗鼓励内部创新
技术出身的王小川，2015年在公司内部举办“黑客马拉松”大赛。随着搜狗的发展壮大，员工数量已达到2400人，如何在内部激发创新活力，进行人才和项目的选拔，成为了王小川的重要任务。
王小川认为：“黑客马拉松强调用技术、产品、创意的结合去做一些不寻常的事情，把不同的项目、创意想法聚集起来，这是黑客马拉松的特色之处。搜狗公司也能够在大赛中得到创意，对搜狗内部倡导的产品精神也有帮助。”
时代的发展带来企业战略的变革，新“三级火箭”战略已经展现出搜狗其崭新的活力及创新能力。崇尚技术的搜狗，正在通过技术和资本的双重动力构建全新的竞争优势。
