左手微信，右手知乎，掌握两大独家内容的搜狗正如自己所言，走出了一条搜索差异化道路。这很容易让人联想到搜狗的初次崛起。凭借搜狗搜索、搜狗输入法、搜狗浏览器等产品，搜狗CEO王小川创造出被业内誉为经典的“三级火箭”模式，撬动了百亿规模的大市场。
如今搜狗已经成为中国用户规模第二大的互联网公司。在PC端，搜狗输入法以95%以上的绝对优势占据了中国网民的电脑，而在移动端，搜狗输入法活跃度位列第三。今年Q3搜狗营收破10亿元，而即使在与搜狗同量级的互联网公司里，能像搜狗这样已经连续7个季度盈利的也是屈指可数。这是“三级火箭”模式的一次成功实践，是市场对于商业模式的认可，也是一个企业能够长久发展的根本。
对于现在的搜狗CEO王小川来说，考虑更多的是如何保持创新，以及分析全球互联网这个舞台。
搜狗王小川认为，中国互联网企业要在世界舞台一展身手需要更关注美国的动向，从美国做更多的技术创新购买。美国的互联网诞生是围绕着科技与高校进行的。但在中国，互联网有点脱离于中国大的经济环境而野蛮生长。全球前十互联网企业，中国已跻身四家，与美国不相上下。然而中国的高校却没有一所进入世界前十。原生技术力量的不足将制约未来的较量。
第二个阶段，中国现在要解决一个问题，即在知识产权方面掌握更符合国际方式的斗争。让本土的企业之间在知识产权里面产生竞争，改变国内以往互相侵权的状态。现今中国许多互联网企业在进军全球市场时，就不断吃着知识产权的苦头。所以要重视本土创新和知识产权的保护。让创新的原动力更强，也使得自身除了购买以外有了国际交流的能力。
第三是当中国企业足够领先以后，它会带动后面的研发体系，从创新到发明到后面的科技体系，能够形成自己的更好的循环，到时候就变成自己原生的动力。
对于未来，搜狗王小川持乐观态度：“中国在创新的轨道里，互联网现在的速度和惯性还会继续保持，而且资本的力量也非常充分，年轻人也有巨大的勇气去参加创新。我觉得即便是今天不用做刻意的刻划，中国未来的创新还会多很多。”
