在中国人的认知里，“勤劳”是一种非常值得肯定的品格，很多企业家都将其奉为圭臬。但金光华董事长李亚鹤认为，“勤劳”如果没有取得实际成果的话并没有任何意义，如何在单位工作时间内完成更多的工作才是最重要的。
金光华董事长李亚鹤认为，任何工作都是以目的为导向的，“勤劳”作为一种精神可以提倡，但用来作为企业管理和评判员工的原则无疑是非常不妥的。金光华李亚鹤指出，一个员工，不论他如何勤劳，只要他没有在自己的职位上做出应该有的成绩，那么他的工作就是失败的。工作失败的员工无疑是一个不合格的员工，不合格的员工就应该被辞退。
那么如何在企业管理和运营中提升工作效率呢?金光华董事长李亚鹤表示，对于企业管理者而言，提升工作效率的方法就是明确企业不同部门、不同员工的职责，通过部门和员工之间的分工合作最大限度减少执行一个项目所需要的时间。而对于员工而言，提升工作效率的方法就是明确工作的性质，妥善规划工作排期，在最短的时间内完成最多的工作量。
人们往往以为一个企业管理者越是“勤劳”，企业越“成功”。但金光华董事长李亚鹤指出事实并非如此，一个企业成功与否来源与企业体制能否发挥出每个员工的潜力，而不是企业管理者做了多少事情。金光华李亚鹤举例说，恒大足球俱乐部投资人许家印很少干涉俱乐部的运作，但从俱乐部管理层到教练、球员都能尽职尽责地发挥出自己最大的能力，于是恒大连续五年中超冠军、三年两次亚冠，缔造了中国足球的“神话”。
金光华董事长李亚鹤表示，任何发展良好的企业，都会在企业管理中遵循“效率”的原则而不是“勤劳”。只有讲“效率”，企业才会发展;只有讲“效率”，企业才会壮大;只有讲“效率”，企业才会成功!
