2015年，对于全球化智能产品制造商——TCL而言，具有战略性关键意义。作为向互联网全面转型的转折元年，“双+”战略的提出，它将会决定这个千亿级国际化企业未来十余年发展方向，也决定他在全球市场的成败。不过就现在回头看看转型的情况，TCL的全面转型升级无疑是较为顺利和成功的，其全球化、智能化的品牌构想也正在逐步实现。
“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”转型战略，是这次TCL大幅度战略转型的两记重拳，他将整个集团的核心向更为贴近市场与用户的方向进行迁移，而这恰恰符合了目前国际社会中以互联网为基础的智能化需求，以及拼服务水平和产品质量的市场化需求。就连一向低调的董事长李东生2015年也是频频出现于各大媒体，甚至在纽约时代广场为自己的企业代言，整个TCL集团在转型中投入的能量可见一斑。如今，TCL已经将自己重新定义为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，这无疑是大胆而创新的举措。一个千亿制造型企业向互联智能转型，TCL开始向多元化方向挺进。
而随着TCL携手乐视、爱奇艺等多家互联网平台，推动电视新生态圈建设，成立互联网中心，以TV+智能电视、TV智能机顶盒、游戏主机、IMAX顶级私人影院系统等为智能终端入口，构建了欢网、全球播等用户运营平台，进行“7+3+1”结构调整，共11大业务板块，在影视、体育等领域进行跨界营销布局，这都在为TCL的全球化多元化布局增添砝码，使得2015年的TCL品牌正在逐步由单一化的制造服务商，向智能化全球化的全面性企业迈进，品牌势能得到明显提升。
