---2016飞乐•喜万年国际发展大会胜利召开
新年伊始，新中国第一家上市公司上海飞乐音响股份有限公司于一月二十二日至二十四日，在上海国际会议中心隆重召开以“同舟共济，争创第一”为主题的“2016飞乐•喜万年国际发展大会”。这是飞乐音响继去年十二月十一日成功收购欧洲著名照明品牌喜万年国际照明集团后举行的首次全球高层会议。由来自世界四十八个国家的总经理、财务主管，以及飞乐音响高级管理层和全国十大基地总经理出席了本次大会。
会议在充满豪迈之情的飞乐音响司歌“成功到永远”优美的旋律中开启。各国精英齐聚一堂，共商发展大计。会场气氛热烈，与会者激情澎湃，犹如滔滔黄浦江水感染了每一位前来表示祝贺的金融界代表、券商代表、照明行业权威人士与业内专家，以及媒体记者。
上海仪电集团董事长王强、集团副总裁黄金刚、原喜万年控股公司印度哈维尔集团董事长拉杰夫到会祝贺并发表重要讲话。两国重要企业领导人在讲话中均对再次重组后的飞乐音响未来发展充满信心，希望通过优势互补，把企业做得更强、更大，更加充满活力，争创世界照明行业第一品牌，真正成为全球照明业界的龙头企业，为股东、为企业、为员工、为社会，乃至改善世界气候变化做出更大的贡献。
飞乐音响总经理庄申安在会上宣布了全球各公司新一轮领导人的任命，并作了公司发展新战略的精彩发言。他指出，飞乐音响拥有的亚牌和喜万年都是照明业的百年品牌，喜万年更是世界著名品牌，两者结合定能产生更加强大的协同效应，和更广泛的品牌影响力，从而获得更大的市场占有率。公司在2015年提出了“品牌、国际、资本”三大战略的发展方向，并取得了前所未有的成功。在品牌战略上，我们用极少的付出聘请了国际影星阿诺。斯瓦辛格作我们的形象代言，树立了较高的品牌高度。上海中心亮化工程项目的实施也为飞乐音响品牌赢得了工程项目的高大上的声誉。在国际化战略上，从去年1月29日在北京人民大会堂，在中法两国总理的见证下，与法国签订了30亿欧元的大订单后，相继与匈牙利、巴西、美国、加拿大、印度尼西亚、马来西亚以及中东各国签立了大量订单，取得了国际战略的辉煌战绩。而以89天收购国际著名品牌喜万年，则是打了一场漂亮的闪电战。同时，这不仅仅是品牌战略、或者说国际战略的单一实现，而是打了一套三大战略的混合拳、组合拳，是三大战略的综合成就。通过收购喜万年，我们不仅拥有了一个国际名牌，拥有了世界性的销售渠道，丰厚了资本积累，更重要的是拥有了一大批国际顶级专家、大腕。这才是飞乐音响的真正财富，才是我们实现三大战略的坚实保障。未来，飞乐音响将会有丰富的LED产品去充实喜万年的所有销售渠道，满足工程项目的需求；将会创新一些财务金融手段，以降低财务成本，回避因利息过高而导致的投资风险及其他财务风险；将以实体化的经营战略，充分放权，让大家有一个更加广阔的发展空间来施展各自的能力与抱负，同时也会加强法务监控以保障经营规范；将提出一系列激励机制，先行先试，以充分调动大家的积极性；更会在不丢失渠道的基础上，全力推动工程项目，对工程项目给予前所未有的全力支持。在谈到LED今后的发展方向时，庄申安指出，LED今后三到五年的发展方向必定朝着个性化、智能化的方向发展。由于LED极强的表现力，可任意组合拼接，因此它具有极大的个性化潜质。我们现在研制的智能路灯，就是这一品性的实现。它将广泛地应用于今后的市政道路、小区，乃至智慧城市的建设。庄申安最后强调，公司未来的发展还将坚定不移的向着三大战略的道路走下去，而且还将充分利用资本杠杆不断扩大兼并收购，实现企业的中国梦、全球梦。
喜万年国际照明集团CEO Christian先生则在充分响应庄申安总经理公司发展新战略的基础上，对绩效、规划和激励机制等方面作了精细的描画，发表了自己的意见。强调通过推行激励机制调动团队和员工的积极性，激发企业活力，凝聚精英人才，从整体上提高企业的核心竞争力和战斗力。同时他还表述，将学习飞乐音响申安团队的狼性精神，在继续巩固渠道和分销业务的前提下，积极努力地拓展工程项目，争取赢得双丰收。
本次大会还进行了各国子分公司总经理、财务主管分会场讨论。各路精英畅所欲言，针对各自实际情况阐述了鲜明的观点，发表了切实可行的见解。通过讨论与交流，使与会者更加明确了发展方向，厘清了发展思路，为实现今年乃至更长远的企业发展目标奠定了思想理论基础。让我们期待这艘由中外精英合力驾驶的绿色照明航母，在不远的将来能为世人呈现一片璀璨的蓝海。
