2015年TCL海信等彩电巨头忙转型各有神通，岁末国内几大家电品牌陆续公布年报，2015年TCL全年预计实现净利润31.2亿元～34.2亿元，这就意味着TCL“双+”转型战略推进顺利，前景明朗。这对于2015年的消费电子市场来说绝对是利好消息。
2015年是国内消费类电子产品遭遇寒潮的一年，传统家电企业面临双重压力，一是国内楼市销量放缓和海外经济较弱带来的家电需求不足;二是互联网、智能化正让家电市场发生变革。前者是所有家电企业都不可避免，后者既是挑战也是新机遇。面对如此境况，各彩电巨头或忙于开发自己的系统，或采取强强联手，八仙过海各显神通。
公开资料显示，乐视入股TCL，创维结盟阿里，康佳与优酷土豆合作，海信自己做内容平台，则玩起了互联网事件营销，“跑男队长”邓超入职，成了一名“产品经理”
传统的企业开始向互联网张开双臂，是因为企业的领导人看到，融合互联网基因是大势所趋，因为现在的主流消费群体正在发生变化，越来越趋于年轻化的市场在召唤着每一个企业不要忽略年轻的80后，90后，甚至00后的消费者。而互联网电视是多屏时代对于pc或者移动屏幕的延伸，但并不是说传统电视就面临泥潭，毕竟，TCL、创维、海信这些传统彩电大佬，一年的彩电内外销量超过1000万台，而乐视电视去年销量才100多万台，从规模来讲，乐视远没到颠覆传统彩电企业的地步，因此从内容的载体上看，选择和传统电视制造商合作也是势在必行。
TCL和乐视的成功牵手，为家电企业的转型之路提供了范本。“硬件+平台+内容+会员”的模式未来可能会大力推广。TCL拥有海外市场的良好口碑，乐视有着“北洛硅”的内容生产基地，二者的结合将能够产生非常值得期待的化学反应。
