在企业内部一定有自己的运行规律，如果破坏了这个运行规律，就不管你是有标准，有精细化设计的，还是你设计之外的，企业都不可能生存的。
这种规律如果它在你企业运行过程当中，它能够符合市场的需求，就能够符合客户的困惑跟将来的渴望，你能够满足他，不管你这种运行规律是在设计之外还是之内，那么我们的企业在任何时代都能够获得好的生存，好的存活。
就比如说经营企业这二三十年，好多企业家在一些人看来他不进入到智慧场学习，但是他企业也做得挺好，就说明他背后的思维的根源是什么呢?他在运行企业内部一些规律，虽然他没有进入到我们智慧之光学习，但我保证，他在任何场，也是学习的高手。一个人生下来之后，不参加任何学习，就能够让自己的企业，在符合市场运行规律的情况下产生价值，这根本不存在。
企业真正的运行规律，他一定有内部的一些规律，这个规律在运行的过程当中，如果是非常混乱，或者是没有秩序，当他不形成秩序的时候，即使你在企业里面学习任何方法，学习任何技术，也发挥不出他的最大价值，我们在用起来的时候，也显得苍白无力。
为什么我们学完之后，用起来没有力量呢?背后的根源就是我们在运行企业规律上，我们的内部规律没有秩序，就像很多人努力，用一个词叫勤奋，很多人一生都在努力，一生都在勤奋，结果呢?人人都会有自己的结果，但是他自己虽然获得了结果，却没有别人的成果，就是你有结果，却没有成果。
为什么?自己也付出了很多的努力，非常勤奋，结果就是在规律和秩序上，没有形成一定的合力，说白了一句话，这种规律跟秩序用简单一句话解释就是，一个企业内部最可怕的是一个中高层，出色地完成了他不该做的事情，这是最最可怕的，领袖也一样。
领袖在我看来，企业里面的这种规律，一共分为三个层面。最近一次是在衡水，跟一些企业家在聊，在沟通的时候，我深深地能体验到，企业里面沟通一定要有层次感，层次感就是我刚才在开篇解读到的，我们企业内部一定要有自己的运行规律，这个运行规律就是你自己的定位，我的角色是什么，我必须知道，把我本职角色跟本职岗位做好。假如有一些别的部门应该解决的问题，那么我必须先把我的本职工作做到位之后，我才能满足别的部门的需求，才能配合其他部门。
比如说我在企业里面，之前就遇到这样一件事情，就比如说两个车间，C车间绩效考核标准做到位之后，你才能配合其他周边部门，或者是同级别的，你才有资格去配合别人。
为什么很多人在一生征战的路上，付出了很多，也非常勤奋，非常努力，结果在业绩面前，就很多人有一句话叫有苦劳，有疲劳，结果却没有功劳，就是因为他自己也非常忙，自己的本职工作没有做到位的情况下，我天天忙别人的事情。
两个层面：第一个叫重要的事情;第二个叫紧急的事情。
就这两个事情大家分不清楚，在企业中，如果不能把重要的事跟紧急的事分得非常清晰的话，那么我们置身于企业组织当中，我们身边就会随时随地地发生太多的事情，我们想要做事情，根本就不用我们去找，我们只要置身在企业中，企业中就会不断地有事情发生，不断地有问题出现，因为企业发展的过程，就是不断解决问题的过程，所以说在企业中，如果没有清晰的定位，没有把秩序分离的非常清晰的话，那么在企业中，我们将会收到一种效果，有一句话叫事倍功半，即使我们在忙碌，但在业绩上，我们的付出和收入不匹配。
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