在北京市场，链家已经占了55%的份额，剩下的45%中10%是自行成交，其他竞争对手占35%份额。链家在成都、上海、深圳等城市在完成并购之后交易额增长都非常迅速，以最新的成交额数据来看，链家在北京的市场份额已经超过60%。上海链家的市场份额已经超过20%，在大连接近30%，在成都超过20%。通过并购，目前链家覆盖了24个城市，门店约6000家，旗下经纪人超过10万名。
“平台+纪经人”的商业模型使得链家的并购变成了规模红利，而不是规模陷阱，并能在更大规模的基础上，仍然能实现更好的盈利。同时，链家的并购也不会成为一种常态，之后将会以自身发展为主。而另一方面，并购的前提是有一个好的并购对象，链家对并购对象的选择非常谨慎，目前国内一些优质资产已经都成了链家的囊中之物，之后将是一个消化的过程。
目前，通过链家网的建立，链家的大平台战略已经步入正轨，在经纪人的管理上，电商平台将提供房源、客源，通过评分体系，对经纪人实现强支持、强管理；在交易流程上，通过各环节的把控，实现扁平化、透明化，实现交易的安全。链家构建出的崭新生态，将高效连接买房、卖房、经纪人和平台本身。
互联网带给了链家更多的想象空间，促使其不断的进行业务升级，得以完善业务模式，提供更优质的服务体验。但经纪人依然是服务的主体，是核心竞争力。左晖曾多次提及需要有更多优秀“经纪人”的加盟、开启经纪人时代这样的字眼。“服务业本来就是人才的洼地，我们这行就是洼地中的洼地”这是左晖对于房地产经纪行业人才价值的观点。在平台搭建中，链家首先解决的是“生产关系”问题，基于互联网平台，建立自己的经纪人圈子，以此更多的激励和服务于经纪人，推动一个“经纪人时代”的到来。
