很多人说只有全球500强的大企业才需要制定战略。我们面临的环境变化太快，战略本课程是全面介绍以管理会计为基础的成本管理的理论和分析工具，以制造性企业和服务型企业的实际案例作为授课主要内容，讲解在企业成本管理过程中微观成本管理、战略成本管理和“互联网加”下企业成本管理的各种方式和方法。
本课程主要涉及以下各个方面：
本课程希望参训学员在培训后建立管理会计为基础的成本管理新思维，强化成本管理应用的工具和手段，帮助企业优化成本和创造价值。此外，参训学员将能够建立在战略财务的角度上从整体角度看待成本问题，从互联网加的新形势下看待成本管理的目标和挑战，将成本管理和企业战略发展更好地进行结合。
本课程希望参训学员在培训后建立管理会计为基础的成本管理新思维，强化成本管理应用的工具和手段，帮助企业优化成本和创造价值。此外，参训学员将能够建立在战略财务的角度上从整体角度看待成本问题，从互联网加的新形势下看待成本管理的目标和挑战，将成本管理和企业战略发展更好地进行结合。
【优财直播间信息】
主办：优财(中国)CMA培训中心
活动地点：在线直播(请提前10分钟登录，进行会前测试)
参会对象：优财学员及IMA会员(CMA可获得2个CPE积分)
活动时间：4月13日(星期三)19:00-21:00 微观成本管理
4月27日(星期三)19:00-21:00 战略成本管理
【课程特色】
本课程为案例教学，涉及众多制造类上市公司的成本管理方式、手段和结果。
【课程大纲】
专题三：管理会计下的运营成本分析 — 格力/海尔等行业多家上市公司
专题四：管理会计下的战略成本分析 — 华菱星马/中海油/小米等多家公司
【课程师资】
杨晔优财CMA独家签约老师，CMA案例教学专家，北美财税网合伙人，加拿大麦基尔MBA，CMA，AICPA，EA，CGMA、CGA。曾经供职于北美和中国多家企业，包括皇家银行，赛宾会计师事务所，逸点财务和供应链管理咨询公司等，从事财务分析，国际财务报表转换、国际税务筹划和运营财务分析等方面的专业工作，并为北美和中国多家企业提供运营管理，财务流程分析，绩效评估、成本管理等方面的专业财务和管理咨询服务。
擅长汽车制造行业和电子制造行业方面的成本管理和价值链管理的咨询和培训。
服务过的企业：中国农业发展银行、长安汽车、西安杨森、蓝星化工、央广传媒、东风汽车、海尔集团、用友软件、敦煌网等。
【课程对象】
优财CMA学员及IMA会员(CMA可获得2个CPE积分);
有兴趣通过管理会计思维和方法寻求职业发展突破的职场人士;
正在实践管理会计工具的企业中高层管理人员。
