4月13日，李彦宏宣布调整百度组织架构，百度糯米独立为事业部。在外界普遍看淡百度O2O的情况下，百度对糯米的调整显得意味深长。有观点认为，糯米独立成事业部，是百度拆分糯米、放弃O2O的前兆，而整个拆分计划的实行比预期要早，这很可能是受到近日百度外卖融资失败的影响。
百度放弃O2O预谋已久，拆分糯米是最后一步?
百度糯米和外卖在市场上一直表现弱势，早在前段时间，有关百度放弃O2O的传闻就甚为火热。业内人士分析，糯米独立成事业部的这一变动，极可能是整个“撤退”计划的最后一步。
首先，独立之后，糯米在法律和财务上将不再是百度的直属业务，百度也就无需负担对糯米的巨额投入。此前，百度外卖已从百度独立出去，并因此免除了一大笔成本，将Q4财报的净利润大幅提升。若糯米最终也独立，则意味着百度再也没有直属的O2O业务，同时摆脱了O2O对其财报的负面影响，整场“撤退”也就得以完成。
其次，将一条业务线上升为事业部，继而成立子公司，最后完全独立，这样的拆分路径在互联网行业并不少见，新近从美团独立出来的猫眼电影就是一例。猫眼最早叫“美团电影”，成立于2012年，后来在2014年成为美团的电影事业部，2015年成为美团子公司，最终在今年4月成为完全独立的猫眼公司。因此，将百度成立糯米事业部看作是拆分糯米的前奏，并不是无稽之谈。
更有消息称，此前百度早已尝试将糯米对外兜售，但由于无人接盘，才被迫制定逐步拆分的计划。
O2O战略不到一年即被放弃，或受百度外卖融资失败影响
宣布业务架构调整后，李彦宏还提出将把业务重心转向人工智能等领域，这进一步证实了O2O在百度业务版图中的息微。
李彦宏在内部信中强调，“今后会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上”，这其中并没有O2O的位置。而仅仅不到一年前，李彦宏还在糯米的战略发布会上高调宣布将在O2O领域投入200亿元，声称“这是这个时代中百度最需要着力发展的一个业务”。
作为百度曾经的重点战略业务，O2O的地位竟不足一年即被替代，其衰亡之快，让业内震惊。知情人士称，百度自涉足O2O第一天起，内部就一直存在坚持和放弃的两种观点，随着百度糯米和外卖的持续弱势，放弃的论调开始占上风，而最近百度外卖的融资失败，更是加速耗尽了百度高层和股东们的耐心，让百度提前宣布放弃O2O。
早在去年11月，百度外卖就启动了B轮融资，但至今仍无消息。多位投资界人士都表示，百度外卖启动融资以来曾路演多次，但多家私募机构都不敢接盘，一场融资持续时间近半年之久，实际上已宣告失败。
某不愿透露姓名的投行人士分析，百度外卖融资失败的根本原因，是其份额与外卖市场前两名的差距太大。该人士还称，同是O2O业务，百度首先选择将外卖独立出来融资，而糯米仍然掌握在手中，充分说明了百度对自身外卖业务的不看好，连百度自己都不愿意接盘百度外卖，其他机构就更加避而远之了。
不久前有消息称，为挽回投资人信心，百度外卖在各重点城市都加大了补贴力度，以求刺激业绩。百度外卖原来的口号——“只做有品质的外卖”，也逐渐在宣传物料中被更抢眼的优惠活动所替代。
(图片来自网友)
即便如此，百度外卖在市场上的劣势依然无法扭转。根据易观2015年第四季度外卖市场报告，饿了么和美团外卖各占33.7%和33.1%的份额，百度外卖以19%居第三。而据百度外卖市场经理反映，受长期高额补贴拖累，公司上轮融资早已用完，进入4月，各地也开始收缩补贴。外界猜测，这一动作，极有可能是百度外卖资金链断裂的前兆。
雪上加霜的是，在百度宣布架构调整的同一天，饿了么确认获得来自阿里的12.5亿美元融资，这无疑将加速百度外卖战线的崩溃。一方面，竞对的巨额融资，将使原本对百度外卖有兴趣的投资方知难而退;另一方面，饿了么联手口碑后，份额处于绝对优势，百度外卖翻盘希望变得更小，谁都不会想自己投入的资金最后打水漂。
此前有分析人士推测，失去了母公司的支持，百度外卖资金链断裂的下场就是被贱卖，甚至就地解散，进入清盘阶段。而与百度外卖一样，百度糯米在市场上也处于劣势，如果真的被母公司拆分，其前景也不容乐观。
回顾百度O2O这两年：投入巨大，所得甚微
百度糯米和外卖的现状，集中反映了百度O2O战线的颓势。从2013年10月宣布并购糯米网开始，百度进军O2O已经两年多，但始终未能在O2O最有价值的餐饮和打车市场中取得话语权。在这些市场都被阿里和腾讯把持的情况下，百度事实上已错过了O2O这个风口。回顾这两年，造成百度O2O败局的至少有三点。
1.技术出身，却偏要“送盒饭”
“我们不要谈论送盒饭，不要谈论卖电影票，我们要做的是像大洋对岸那些巨头公司的创始人和工程师一样，具备极客精神。”在AlphaGo战胜李世石后，周鸿祎发表了如上讲话，被认为是暗讽百度做O2O是“不务正业”。
在百度O2O息微的今天，周鸿祎的话似乎格外有道理。作为一家技术性公司，百度不顾自身的线下短板执意去做O2O，是其失败的根本原因。收购糯米后，百度实际上并未得到太多线下资源，百度外卖的经营更是相当于白手起家，自然困难重重;在从知识密集型组织向劳动密集型转化时，百度也发生了诸多不适，内部阻力与日俱增。
直到最后，百度也没有找到良方应对线下短板的问题。如今，李彦宏在内部信中确认了百度的未来重心是人工智能，宣布重回擅长的技术领域，也许是一个明智的选择。
2.大公司病缠身，对市场风向后知后觉
在BAT中，百度的组织架构是最为臃肿，作为一家技术型公司，员工人数竟多达3万余人。为提升组织灵敏度，百度近年三番四次调整业务架构，但是仍然无法及时响应市场的变动。
2013年，百度先是错过了移动互联网的转型，被迫在2014年全身心投入到移动业务中，继而导致百度糯米和外卖到2015年才开始发力。而2014年正是AT在O2O划分势力范围的关键一年。当年，腾讯先后相中滴滴和大众点评两匹好马，阿里也在当年入股快的，双方都一举奠定了各自在团购和打车市场的地位。等百度在2015年回过神来，一切都已太晚。
今年百度又一次调整了战略方向，但相对于谷歌、facebook今年在人工智能相关领域的突飞猛进，百度的起步仍晚了不少，要迎头赶上，难度极大。
3.盘子巨大却无法整合，徒费时间金钱
在需要烧钱的O2O，百度并不缺钱，但由于资源整合效率低下，百度近年在O2O钱是花了不少，成绩却乏善可陈。
观察百度这两年在O2O的投资，有Uber、e袋洗和百姓网等明星公司，也有美味不用等、齐家网等垂直平台，加上自营的百度糯米和外卖，百度在O2O的布局覆盖十余个行业，不亚于阿里腾讯。然而，百度的这些投资空有量的积累，投资动作之间并没有明显的逻辑关系，更没有把投资对象与百度的优势资源整合起来，白白浪费了许多的时间和金钱。
同样是大笔投资，阿里在这些年已逐渐通过收购、入股等手段，形成了医疗、文化娱乐、生活服务等多项业务组成的巨大版图，相比之下，百度的投资回报几乎可以忽略不计。
近年，百度的战略一直摇摆不定，从试水电商，到适应移动互联网趋势，再到做O2O，无一不大张旗鼓，可最后都不了了之。直到现在，百度仍然是一家极度依赖搜索业务的公司，长年原地踏步也让公司市值被阿里腾讯远远抛离。为应对华尔街的压力，李彦宏如今要效仿谷歌前往人工智能领域，这意味着又一场持久战即将展开，但不知道华尔街的耐心还能保持多久?
