在经济新常态的背景下，中小微企业，对社会的发展重要性日益凸现，扶持更多的企业发展壮大不仅是新常态经济下的课题，将军红集团更是身先力行的实践者！以支持中国经济健康发展为己任，带动实业发展，促进经济稳增长为己任的将军红集团据今已有十年的历史，细数十年的成长，今天的将军红集团已然是历经风雨的参天大树。
回首过往，公司经过多年经营已然整合成为一家全国范围内拥有数家全资子公司的大型集团企业，并于2006年3月以一个亿的注册资本在北京正式注册成立。
今天的将军红集团已经从一家以农产品产供销为一体的全农产业链实体企业成为了一家的资产管理公司，公司业务覆盖辅导上市、融资投资、收购兼并、产业整合等业务，为客户搭建一个债券交易、股票买卖、证券分析、并购咨询、私人财富管理、资产管理、和公关辅助等相关业务平台。
十年风雨兼程，十年春华秋实。历经了十年的商海沉浮，将军红集团顺应时代，响应国策，或扬帆远航，或抛锚驻足，并不是走的最快最远的企业，但却是行得最稳最长久的企业。
2003年，成立之初的将军红集团，也是集团下属的第一家实体企业正式成立，当时的将军红集团只是一家拥有万亩果园的脐橙种植企业，可是仅仅短短三年的时间，公司就通过引进欧洲先进的气调保鲜技术和全自动的商品化处理生产线，掌握了脐橙单品从种植、生产、加工、仓储到销售为一体的全产业链模式，发展成为了江西省知名品牌赣南脐橙的龙头企业。
2006年集团公司在北京注册成立，便注定了将军红集团不仅仅是江西省的知名企业，它要成为全国乃至全世界的知名企业的梦想。接下来的几年里，集团公司不再将目标只投放在脐橙产业上，而是先后以收购或注册成立的方式在山西省、四川省、辽宁省等地设立了多家以当地特色农产品产供销为一体的实体公司，将农业产业化的规模越做越大。
日渐壮大的将军红集团，经常能够收到来自特色农产品产地的邀请，有的是政府，有的是企业，在寻求在发展的道路上企业家们都希望能够与像将军红集团这样的大型企业肩并肩同行。而此时的将军红集团，也深深地意识到，在农业产业化的道路上，原来自己做的还太少，能够做的还有很多很多。想要帮助这些蜗居在产地的特色农产品确实需要做的太多了，可是首要需要解决的还是资金问题。回想起这些年所完成的收购并购项目以及帮助旗下子公司运作上市，将军红意识到一家好的企业从不缺乏好产品或者好的产业模式，而是缺少资金或者能够帮助他们运作资金的企业。如果自己能够成为这样一家掌握资金、掌握资源的公司，那么才能真正的帮助国内那些想要发展，想要走上国际化道路的优秀企业。
美国的资本市场汇集了全世界的资金，还有华尔街这样金融类企业聚集的地方，加上健全的体制，使美国股市成为了世界上最大和最流通的市场，融资的机会和空间极大，并且融资规模和次数都不受限制，是业绩好的民营企业最好的舞台。2014年至2015年，为协助旗下子公司完成美国纳斯达克主板上市的事宜，公司管理层多次往返中国和美国纽约。通过与多家资本市场的专业机构，包括投资机构、承销商、律师机构等的相关专业人员建立稳定的联系，并积极学习这个成熟的资本市场里的游戏规则，从而引发了公司向资本运作方向转型的新思路。
随着将军红对业务转型的迫切需要，以及越来越多的优秀企业对优质资金的渴望，公司寻找到一种新兴的基金模式，为将军红开启了全面业务转型的大门。简单的说，这种模式就是上市公司与投资机构合作设立产业并购基金。“股权投资+上市公司”的合作模式有天然优势，股权投资可以通过上市公司寻找相关投资项目，并且借助上市公司在专业领域的经验来指导筛选项目等，更重要的是，投资的项目未来可以通过上市公司收购等实现退出，解决了退出难的问题。另外，对于上市公司而言，由专业的投资机构帮忙筛选产业上下游或相关项目并进行培育，更有利于筛选到好项目，未来将这些项目收购，也有利于做大上市公司产业链。这种“股权投资+上市公司”的并购基金模式正是现在将军红铺设的产业转型路线。
十年风霜发展路，矢志不渝领跑人。2016年，将军红正在从一家实体企业向资本运作、并购重组、股权投资、融资上市等方向全面转型。公司将与国内外知名的金融机构合作成立发行并购基金，或者与行业内的龙头企业一起发行产业基金，协助国内外的优质企业齐头并进、同谋发展。未来是属于善于整合者的；未来是属于勇于突破者的；未来是属于乐于合作者的。将军红十年厚积旨在换来百年薄发。
