乐视第二代超级手机来了!
它不仅来了，而且正在以迅雷不及掩耳之势承包全国众筹冠军。
今年3月底，中国联通集团开始组织各省分公司组织终端众筹项目。在第一站总站重庆，乐视手机以301万台总量，问鼎单品众筹冠军。其中，乐视第二代超级手机在还未发布的情况下“盲筹”，就获得了各省市运营商的热烈追捧。
在各省(直辖市)联通公司的众筹落地上，截至目前，黑龙江、广东、山东、安徽和新疆，都已经宣布众筹结果。无一例外，乐视手机拿下所有省份(直辖市)的单品冠军。
不仅如此，不少地区在总站既有签约数量的基础上纷纷追加订单，在此前约定的乐视手机产品基础上，还大量追加预订乐视超级电视产品，并在终端、视频、用户运营等多方面上签署战略合作协议。不仅全方位实现生态战略签约落地，还将生态合作的思路进行深化、升华，扩展合作范围，共同服务用户。
联通小伙伴热情似火乐视包揽各地冠军
在第一个分站，黑龙江联通在此前的集团终端众筹3.0项目21万台报量的基础上加码，采购乐视超级手机30万台。乐视就此问鼎黑龙江联通终端众筹3.0总冠军，订单量约为第二名品牌两倍。此外，黑龙江联通还将采购乐视超级电视10万台，合作横跨手机、电视等多个子生态。
此后，广东联通乐视手机众筹33.6万台，安徽联通手机单品众筹近8万，在单品众筹环节占比75%，新疆联通在众筹6万手机的基础上还订购了2万台超级电视。
4月25日，山东联通小伙伴在2016年将包销乐视超级手机100万台，超出众筹报量40万台2.5倍，还有乐视超级电视20万台，乐视智能路由器20万台，乐视会员40万户，总合作金额高达20亿!
据悉，此次众筹项目由联通集团组织各省分公司、全国战略型渠道、各省渠道按照“公开选型，按量定价，销量承诺，统一宣传”原则，选出入围终端，并认领销量。
在此次众筹中，乐视不仅在总站拿下冠军，在此后各个分公司获得成功落地。乐视手机继续冠军之旅的路上，还获得了联通小伙伴的追加订单，将合作扩展到电视、会员、内容等多个子生态。
乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁、乐视运营商事业部总裁冯幸表示，乐视与联通达成的生态合作开创了全新的局面，让创新的运营商合作模式有了新的外延，这些合作也是乐视生态全面落地、下沉的发端。乐视将继续以“平台+内容+终端+应用”的四层架构生态拥抱更广泛的产业合作，与众一道开启生态时代。
运营商加入生态共同为用户创造价值
生态之力，不可阻挡。
从今年2月份乐视调整组织架构就可以看出，对运营商伙伴的重视程度以及未来与运营商伙伴的合作力度，将更加紧密和深化。为此，乐视成立了集团一级平台部门——运营商事业部，担任乐视全生态与运营商渠道对接的出口，由冯幸出任总裁。
而与运营商的合作，真是乐视生态的落地举措之一。此次，乐视与中国联通的终端合作，实质上就包含内容和流量的合作，双方可以一同开拓用户、服务用户、运营用户，这是以终端为纽带，以用户为导向的生态合作模式。
“中国联通既是伙伴也是伯乐。乐视不止是终端商，也是内容的提供者，更率先开启了硬件免费的生态消费观，正是有运营商伙伴的支持与合作，才能把更多、更大的利益带给用户”，冯幸说到。
乐视正在打造的生态世界中，用户价值为核心和第一优先，产业和社会价值第二，企业价值第三。生态世界的终极使命，是为用户创造更极致体验和全新价值。乐视与运营商伙伴的深化合作，正是基于为用户创造更多价值的共同愿望。
冯幸表示，乐视生态是开放的闭环生态，乐视在产业合作中以共赢为诉求，期待与伙伴优势互补。在与中国联通为代表的运营商的创新合作中，我们从内容与流量的经营出发，一起开拓用户、服务用户、经营用户，共同深耕消费用户市场，共享生态及“互联网+”的时代红利。
对于冯幸的观点，中国联通集团沃易购运营中心总经理伍昭祥表达了高度认同。伍昭祥说，手机厂商不能够缺失对于渠道、内容、流量及生态的关注，否则很难获得长足发展机会。乐视与联通的生态级合作给行业提供了一个成功样板。
