近日，据旅游百事通透露，2015年45亿营收目标已超额完成，实际完成金额为48亿;同时，收客人数也突破400万人次，相较于2014年，均实现了超过50%的增幅。这对于传统旅游业而言，尤其还面临着各大OTA步步紧逼，市场份额面临巨大压力的情况下，营收、人数出现双增长，且增幅较大，并不多见。
如今，传统旅行社都在结合线上线下的渠道，积极转型。但是从效果而言，并非人人如意。究其原因，渠道的搭建尚在其次，如何有效的传达到C端才是关键。
回顾近年来旅游百事通的转型过程，或自主或合作，先后推出了掌旅通、通通达人、身边顾问、去哪儿旅游百事通联合旗舰店等项目，最终的目的不外乎将集团的优势产品推向C端，C端的销售能力越强，旅游百事通也越能得到更多优势的产品，让平台更强大。这是一个互相反哺的良性循环。以掌旅通为例。2015年成交量将近8亿元，占据约20%的份额，这说明C端用户和旅行社门店之间的交易的确可以通过线上来完成，对于旅游百事通而言，多提供一个渠道，自然多一分机会，也为全年48亿营收的完成提供了支持。
如今，旅游O2O的模式大行其道，除了传统旅行社在积极向互联网靠拢之外，OTA们也在布局线下。相比较而言，线下往线上走相对于线上往线下走更容易。因为互联网毕竟还是工具，分享经济等最终还是提供服务，需要在平台上实现，但是对线下东西的掌握很重要，因此有时候反而是从线上走到线下不太容易。第二，线下需求在先，然后才能实现线上便捷消费和体验，解决了应用场景的问题。以前说O2O失败的原因，是没有先想到需求才做线上，比如上门洗车业务做得不好，是因为上门洗车的需求量不够大。但是非标产品的顾问需求是存在的，那么接下来就是要解决线上线下互动的问题。
旅游百事通也在积极转型，通过更广阔的渠道全方位满足旅游供求的需要。2016年对旅游百事通来说将是创新、变革、升级的一年，借助“线下门店+在线商城+掌上微店”三位一体的模式，致力于打造一个卓越的旅游O2O平台。
