1月13日-17日，围绕“转型.突破.创新”这一主题，格力电器独树一帜的“军营年会”在珠海警备区举行，这是自2012年起，格力第四年在军营举办年会。
据了解，格力总部、各生产基地、各子分公司共计1000多公司干部及员工骨干代表参会。今年，格力电器继续厉行勤俭节约，强化实干精神，同时，也在四年的“变与不变”之间，进一步彰显企业文化内涵。
实际上，如果只看头一年格力电器搞的这种“军营年会”的话，许多“不明真相的群众”很容易误读为一次“作秀”，但是这种年会在第二年、第三年之后并没有失去吸引力，反倒是常办常新，勾勒出了格力电器成熟而又富有生命力的企业文化图景，那么，这样的“穷年会”为何能够越嚼越有味道?
睡的是营房，32张单人床一间房;吃的是10人一桌，每餐5个菜的标准;员工年会期间的费用标准是30元/天……
从表面上看，格力电器的年会确实是“清汤寡水”，让人觉得索然无味，很多人称这是“自讨苦吃”，但是，如果我们稍微结合一下这几年年会的相关主题及活动内容，就能发现一些独到之处。这种“独到”正是格力电器的独特品质与立足根基的写照，体现了一家领军企业非凡的魄力和质朴的精神内核。
一个企业的年会主题，不仅仅是一次年会活动的关注点，它更代表着企业文化的成熟度，是企业文化核心理念的具体表现形式之一。在格力电器近几年的年会主题中，“创新”是一个恒久不变的主题，而对于这家中国家电领军企业来说，掌握核心科技的创新能力是其成功的密码，格力人始终不忘创新、“不断超越自我”的企业文化众所周知，“创新”年年成为年会议题是题中之义。这种对于创新的渴望与强化，逐渐凝聚成了企业发展的共识与无穷力量。
再者，四年都是“穷年会”，看似平实无奇的年会背后，涌动的正是在传统家电企业普遍陷入窘境、面临转型的背景下，董明珠及其领军的格力人在不断求变的激情与实干兴企的宗旨。“穷”年会，反复折射出的是一种实干的企业文化，这是20多年来格力电器的秉性。
比如，2013年年会时，格力电器强调加快构建专业化中的多元化，加强产业纵深一体化，发展相关(制冷暖通设备)多元化，“横向纵向”两翼齐飞;2014年会，明确了格力电器2014年的工作目标，指明了未来的工作方向：要解放思想，根据市场变化和消费者的需求，转变思路，不断挑战自我;近两年，也更是针对新常态，“掘地三尺找问题，”以“转型、突破、创新”为主题，集思广益，直面现实，在经济下行背景下，力求新突破。
纵观这几年的年会主题，其实变化又不是特别大，不管是“转型”还是“新思路”，都反映了格力电器着眼于企业实际和行业内形势、趋势，不断注重可持续发展，注重增长方式转变，注重精益化管理，注重核心竞争力提高，注重建立高效运行系统，促进企业管理水平上台阶，旨在始终保持着强劲的市场掌控力。
“这几年最大的变化是人。”在一次接受采访时，董明珠说，“现在格力很少有人谈钱，什么‘我很辛苦’的话，现在也几乎听不到了。”据了解，格力电器将企业年会从物质化升华为精神层次的历练和洗礼，通过“军营年会”的形式，员工之间的心灵得到净化，沟通更加顺畅，士气也得到鼓舞。可以说，参加年会的人主要还是那些人，但是每个人的境界却在不断的提高，这些，使得不少人在团队中找到了“自我”，在新的一年中，有了新的方向感和力量感。
在市场竞争全球化的时代，一个企业除了要拥有硬实力，还要持续打造软实力，通过加强企业文化建设，不断提高企业的源动力、感召力、凝聚力、管控力、执行力和共识力等。格力的企业文化建设体现于日常与细节中，“军营年会”只是惊鸿一瞥，年年岁岁“会”相似，岁岁年年“味”不同，格力电器将年会打造成了企业的“家庭盛会”、精神盛会，恰恰凸显了其经营管理的高明之处。
最后一点，企业的伟大不仅仅在于会赚钱，还在于会不会花钱。如何花钱这一点，或许更能彰显一个企业的内蕴。格力电器这些年在厉行勤俭节约“做减法”的同时，在企业社会责任担当、股东分红、员工成长成才等方面却是做了加法，这种“加法”或者说是承诺多年未变，这种对比反差，又为业界树立了一个标杆。
如果有人“试问年会哪家强?”格力电器的“军营年会”值得引起关注、推介。
