——从一家世界五百强企业的“穷”年会说起
一家世界五百强企业的年会应该是什么样的?
风景名胜区?五星大酒店?明星来助演?宝马车抽奖?在人们印象中,这些元素似乎必不可少。但是,对不起,这样的经验在格力电器这儿失效了。
军营年会,塑造积极向上精气神
从1月13日到1月17日,1092名来自格力各部门、各基地分公司的领导干部及员工骨干代表,不分职位高低,不分男女老少,全都进军营开2015年度总结会。站军姿,踢正步,吃军营餐,睡大通铺,军事化“闭关”,军训练得热火朝天,大会报告及小组讨论会各抒己见,也是热火朝天。
作为一家年营收达1400多亿元的世界五百强企业,开这样一个“穷”年会,图什么?
军营里开年会,格力电器从2012年就开始这么搞,今年已是第四年了。这么做是因为一方面,“反奢侈浪费”是格力倡导的“六赞六反”行业风范的重要组成,风清气正办年会是题中应有之意。另一方面,军营年会有利于塑造健康向上的企业精气神,砥砺斗志。正如董事长董明珠所说:“通过军事化管理,增加队伍凝聚力。掘地三尺找问题,才能有战斗力。”
我们曾经无数次总结格力的成功之道:鼓励创新、舍得投入、人才培养、诚信经营、领导魅力……就好像打仗一样,虽然可以从装备、训练、指挥等看得见的硬件上进行计算,但是战争中,士气的高低,却在很大程度上决定着这些硬件的效力能否得到充分发挥。
在格力的军营年会中,我们首先看到了格力人斗志昂扬的精神面貌,对未来充满信心。
当前,我国经济下行压力持续不减,企业营收势必受到影响。如何攻坚克难,一方面靠企业决策层的运筹帷幄,另一方面就要靠格力上上下下员工不畏艰难,齐心协力,转型突破。董明珠要求员工必须有“三力”,即创新力、学习力、适应力,要坚持工匠精神,坚持原则,要有魄力,敢于突破。她一直申明这样的观念:格力重用人才,要将管理机制不断完善,还要将创新能力纳入干部考核的重要组成。
其次,格力军营年会凸显出一种民主的企业文化。比如,年会要求:每个人都要发言,不讲假话、不讲套话,总之要讲心里话。
而每一个参会员工也确实是这么干的:“以转型、突破、创新”为主题,分组讨论,每个人都总结了过去一年工作中的不足,就今年如何实现转型、突破、创新建言献策,即使不被采纳,也能让自己的思路更加清晰,看问题更加理性。
砥砺创新,转型突破聚焦供给侧
今年这次年会上,董明珠说得好:“我们格力以前度过了很多难关,品牌越来越强大,但是我们不能沉浸在过去的辉煌中,新的时期,格力的产品要提升消费者的生活质量,要让消费者过更健康的生活,未来需要突破,创新上要更下功夫。”
言下之意,经济形势不佳,要求企业得继续挖掘消费者的需求,引导消费,大力创新,进一步提高质量,做极品。
创新是格力的基因。今年格力的年会主题是“转型、突破、创新”。三者之间的关系是:创新是转型、突破的根本,没有创新,转型也好,突破也罢,都是无源之水;而转型则是为了给创新的发展排除障碍,势必要突破过去束缚创新力量的种种体制机制的羁縻。
这样的创新理念,符合中国经济新常态的要求。去年底召开的中央经济工作会议,对“十三五”开局之年的经济工作进行了全面部署,强调要着力推进供给侧结构性改革,推动经济持续健康发展,并明确了今年的五大任务。
事实上,完成这些重点任务,推进供给侧改革,本质上是一次重大的创新实践,只有进行顶层设计创新、体制机制创新,不失时机地进行技术创新,才可能有效推动这次重大的结构性改革。
企业是创新的主体。董明珠对创新的重视程度可以说到了无以复加的地步。无风空调、零电费空调、智能装备……格力的每一项创新,都是踩着经济发展的鼓点走的,都是冲着社会生活的痛点去的,因此收获了市场,得到了今天的地位。
市场沉浮,多少企业此消彼长。无怪乎人们喜欢把商场比作战场。按照这个逻辑,格力举行军营年会,就有了凝聚共识、鼓舞士气、鼓励创新、寻求突破的诸多内涵,可以看出格力人为了在中国经济整体转型的大潮中贡献自己力量的苦心孤诣。
明白了这一点,一家世界五百强企业,为何要搞这样的“穷”年会,还难理解吗?