早在十年前，格力董明珠从销售员起步做到管理层征战市场，董明珠成为名震八方的营销女皇;如今十年后，格力董明珠代表实业界呛声互联网思维，扛起中国制造业的大旗，坚信依靠科技创新就能做出好产品赢得市场。其实在中国这个以男性主导的企业家群体结构中，董明珠的出现，本身就是一种颠覆和创新。
在前行的道路上，董明珠一直坚持走自己的路。无论为人还是处事，董明珠与旁人相比皆有不同，她总有自己的一套行事风格。1990年，失去家里顶梁柱的董明珠，背起了养家糊口的担子，做起了电器销售员，仅仅三年时间，董明珠在格力的个人销售额就达到了5000万，相当于彼时格力总销售额的1/6，从此，“营销女皇”的帽子戴上就摘不下来了。在探究原因的过程中，人们发现，格力董明珠没有选择用“酒量”换取“销量”的做法，而是把更多精力放在跟经销商分析市场，以市场敏锐性和分析专业性说服对方。接手头把交椅三年的时间里，董明珠执掌下的格力，连续三年营收均破千亿大关，几乎每年都以200亿的速度在增长，2014年净利润就接近150亿元，单电器方面产生的净利润就与第一名的海尔集团相差无几，而在市场占有率上，格力就占据着半壁江山，目前所占领的市场份额约等于第二名到第五名的销售总量。
如今，智能家居正成为格力董明珠手头的下一步大棋，而前不久“格力造”手机的推出则打响了头炮。从家电入手，格力董明珠希望今后的家居更加人性化，智能化：也许只要通过一部手机，就可以远程遥控家里的电器设备，手机还可以作为电器使用过程中的数据收集平台，帮助用户时刻关注家电运营状况。不难想象，具有先天优势的格力，依靠缜密布局，格力智能家电产品或许能在智能家居市场抢夺战上赢得先机。
