在很多自主创业的小公司里面，一般都是以老板为主导的管理模式，老板一人身兼数职，什么都要做，之所以出现这种状况，是由于创业公司资金有限，不能聘请专业的人员来组建团队，公司发展受到一定的阻碍。聚宝盆创始人刘玉虎认为在现在的企业管理中，创始人一定要明确一些企业管理的基本原则，在保证企业利益的前提下可以自由发挥，灵活管理企业，充分借鉴他人的管理经验，并因地制宜地运用到自己公司的管理上。聚宝盆刘总就给大家分享一下企业管理的一些原则，帮助小企业老板在发展初期明确目标，减少开支，更有针对性地解决小企业面临的问题。
首先，创业公司职员在精不在多。一定要召集一批真正有能力并且目标相同的合伙人，不需要各个岗位都配备全职人员，有些工作可以兼职或者外包。比如财务管理、网络推广、网站建设等，选择一家专业的服务公司同样可以达到公司正常运营的目的，而且比招几个全职人员要划算得多。比如聚宝盆创业服务中心就提供企业注册、代理记账、网站建设、品牌推广等一整套的为创业公司服务的内容，主要就是解决自主创业者成立公司面临的一系列问题，让创业公司迅速走上正常发展的轨道。
其次，善于沟通，乐于分享。由于创业公司一般人数不多，没有大公司那么多杂事，但创业者也要多和员工沟通，分享自己的最新见解，有事大家一起解决，营造一种轻松团结、拼搏实干的工作氛围，乐于分享不仅能使团队变得更加有凝聚力，还能让老板自已的发展战略经过集体的智慧变得更加完善，更加可行。同时团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重，真正受尊重的领导是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
最后，学会放权，让职员自己成长。这是很多小企业老板在发展过程中摆脱不了的困境，很多老板白手起家，亲力亲为惯了，不放心让下属去单独做项目，事必躬亲的结果是培养不出独当一面的业务精英。其实越是小企业，老板越应该合理授权，让职员学会自已管理自已，法宝就是让职员自已学会如何制定自已的工作计划。说白了就是每个人都可以作为自已工作的领导。自已计划自已的工作是一种能力，并非所有的职员都具备这种能力。为了团队的成效整体提升，作为领导要教会职员这样的能力，这是一个磨刀不误砍材工的举措。并且职员自已给自己安排的计划，一般都是经过衡量和对比的，也容易实现。
企业一旦成立了，就要建立一系列的规章制度来完善，正所谓无规矩不成方圆，只要你制定的规矩够人性化，够合理，并坚持执行落实，企业就会慢慢发展起来。聚宝盆创始人刘玉虎愿意与众多拼搏向上的创业者一起努力，开创中国经济的美好明天，也希望创业者能够取得成功，实现梦想!
