G3商讯：韩素生活要进入百货业为主的中高端零售市场，首先需要分析，中国百货业的零售市场具有什么特点。
1996年开始中国大陆零售市场发生了翻天覆地的变化，零售与国际市场、国际零售新模式、新业态的接轨让国外各种不同零售模式纷纷进入中国。而此后10年，百货公司在零售市场的发展中历经了以品类划分的专业化和针对百货行业内部的市场细分—消费档次的专业化细分。众多零售业品牌脱颖而出成为行业渠道链的主导者，同时中国百货业也主要完成了定位于服饰类，包括服装、鞋、皮具、珠宝和化妆品等中高档市场的零售主流平台的转变。尽管多数百货品牌都定位于服饰类市场但市场依然有消费档次的差异，百货公司已经呈现了档次细分定位微差异化经营的格局。
韩素生活要进军中高端百货市场首先是对经营机制进行全面转型，公司由购销制转变为品牌联营制。品牌联营制的核心是与品牌共同承担销售的风险以销售提成作为最主要的收益。与传统零售业不同韩素生活已退出营销的第一主体，韩素生活主要功能是构建时尚休闲百货的销售平台，以此获得收益。
韩素生活为避免同质化经营，精准定位。生活百货业如何实现自己在零售市场的一个精准定位?最主要的手段是通过品牌筛选。品牌筛选就决定了百货公司的品牌组合，而品牌组合决定百货企业的基本定位，基本定位决定了细分市场与消费层次，直接影响盈利水准。即韩素生活是通过所选择品牌和自身创新的定位，来实现自己在零售市场的定位。
韩素生活在市场上的基本定位直接决定是否能够进入中高端百货公司。品牌通过各种新闻媒介使知名度变大，但这样的品牌也不一定能受到韩素生活的青睐，。为何?不是社会商业关系不到位，也不是品牌的名字不够响，而是定位不对，有名不等于高档，知名不能代替细分定位。也就是说如果一个品牌的知名度很高，市场定位是三四线市场，那它一样是很难进入以百货公司为主体的中高端市场。品牌的细分定位，几乎成了品牌唯一的身份证，正如此,韩素生活认为定位大于广告。
