国学大师季羡林老师曾经说过每一代人都应有各自的历史担当与责任。中国几代人的辛劳付出奠定了今日中国辉煌的基础。在改革开放三十多年经济茁壮成长沐浴下的80后的我们都注定被历史贴上“二代”标签，即，改革开放二代。80后的我们已准备好为祖国经济在新常态下的再度腾跃出策出力。
中国经济新常态的到来预示企业在宏观环境的发展和变化中也需要找到自身的“新常态”。高度的全球化与互联网化进一步证实了指引企业新常态之路的商业教条为“唯一不变的就是变化”。不仅是我们中国，全球各国现在都处在“创新”的风口和浪潮。因此现在企业面对的已经不是回答要不要创新的问题，而是要知道创什么和怎么创。
(图1：林辉康先生在澳洲)
针对“怎么”创新，盼盼食品集团执行总裁助理，电商分公司首席战略官，澳州注册会计师林辉康先生(图1左二)在接受泉州晚报的采访中强调创新的两个关键点：
1，互联网大数据对接企业增值链条中的研发功能
企业购进原料，进行一系列处理和销售，以达到从市场谋利的商业意图。这一系列处理和销售的商业活动我们称之为“增值链条”，即是对原料增值处理，才能以高价格销售。现今，大家都在谈论“互联网+”，但许多企业都把互联网的作用加到增值链条中的销售节点，如果把企业的增值链条依序的排列(图2)，销售节点(图2:6)后面只剩下一个售后服务环节(图2:7)，互联网功能这样的滞后给不了企业创新的空间。
(图2：将企业的增值链条依序的排列)
实际上，企业应该先将互联网加到增值链条的研发功能(图3:2)，使公司的传统性和内部性的研发部门与外部的市场大数据实时链接，这样才能是真正意义上的打通线上线下。通过内部研发功能对市场大数据的实时性引入，企业可以提前和有机会颠覆性的研发出市场真正需求的产品，以实现企业自身的供给侧商业改革的战略目标。企业通过将互联网的市场大数据前置到研发节点，制造了增值链条结构性的创新的可能。同时，生产有市场需求和价值的产品，实现达到低库存甚至零库存的现实。这也加大了企业由行业跟随者蜕变为行业领导者的机率。
(图3：企业应该先将互联网加到增值链条的研发功能)
2，企业增值链条的创意性拆链并进行关联性重组
创新需要被横纵式的定位与定义。首先，对它进行量级性的分类，即，轻度性，中度性，及重度性。其次，对它进行关联性的分类，即关联性和非关联性。对于中小型企业，因为资源的有限性，应该只考虑关联性的轻度或中度创新。对于大型企业，资源虽然较为充裕，但依然存在有限性，也应该只是进行量级有区别的关联性创新。关联性，就是紧扣企业原有的增值链条寻找链条中的各个节点创意性拆开和重组的机会。如果离开原有的增值链条进行非关联性的创新，企业将会进入左右两难的尴尬和事倍功半的处境。
(图4：企业增值链条的创意性拆链并进行关联性重组)
