随着现在融资越来越困难，有的企业一旦获得融资资格就会随意融资，额度越大越好，资金用途不明确，使用方向随意更改企业中小企业融资的目的是用于生存还是发展?是短期使用还是长期投资?就连企业自身都搞不清楚，以至于搞的投资方很难放心地把资金投给你的。中小企业融资这回事，我们可以从以下几个简单的方面入手：
1.企业评估。企业中小企业融资，首先要做的就是对企业进行价值评估。基于中小企业融资角度考虑，对企业所在行业前景、企业核心竞争力，以及企业的现状、发展条件、发展环境、经营状况、技术水平、市场前景及管理团队等进行详细和多方面的调研，通过切实及专业化的分析，进而对企业得出客观、真实、全面的判断。对投资者来讲，企业的价值在于企业能为投资者带来投资回报。这种回报是多种形式的，可以是企业的现金分红，也可以是企业股权的转售价值。
2.渠道选择。基于企业评估，根据企业的实际情况准确定位选择合适中小企业融资渠道。中小企业融资渠道分为股权中小企业融资和债券中小企业融资两大类。不同中小企业融资渠道和投资商对企业有不同的要求。通过对中小企业融资渠道的对比分析与企业的自身状况，选择与企业实际相匹配的渠道群体。
3.中小企业融资规划。企业发展必须有详细的战略规划，中小企业融资也需要战略规划。中小企业融资战略的策划需要明确几个问题：在什么时候中小企业融资;所需资金的数量;债券中小企业融资和股权中小企业融资的分配;是增资扩股还是设立新公司;向什么样的投资者中小企业融资。基于战略策划，进一步明确企业中小企业融资活动需要具备的基本条件、最佳中小企业融资渠道及中小企业融资活动成功的关键要素，最终制订企业最优中小企业融资规划方案。
4.方案提供。按照不同中小企业融资渠道要求，提供符合国际、国内惯例的企业可行性分析、商业计划书、行业分析、财务计划等相关资料。商业计划书说明的重点在于，企业存在的市场机会;是否具备成熟的条件抓住机会;是否有实施能力和条件，投资者将获得高额回报等几个方面。
5.中小企业融资推介。结合企业评估，以及中小企业融资规划，利用丰富的上游资源推进渠道实质性接洽、沟通与反馈。策划并安排中小企业融资渠道现场参观与考察，引导并参与中小企业融资企业演示、谈判。
6.过程控制。不同中小企业融资渠道的项目评审过程存在差异，针对其各自特色，施行有效的项目过程交流与控制，强化后续跟进，直至中小企业融资活动结束。
企业的资金使用要讲究一个规划，而且是一个长远的规划，必须做到“胸有成竹”，进退有节有度，这样寻求外援资金的时候，就不至于乱了阵脚，没了分寸。
