金龙鱼一直以来就是中国家喻户晓的粮油行业知名品牌，伴随着老百姓的日常生活几十年，可谓已经深入人心。但是，创造出这一切的益海嘉里及其老板郭孔丰，却鲜少人知。那么，究竟是怎样的企业和领导人，才能将打造出金龙鱼这样家喻户晓的粮油品牌，并经久不衰呢？
高标准，打造世界级产品品质
一个企业的发展壮大离不开其对自身的严格要求，益海嘉里在这一块可谓一直坚持高标准高要求。郭孔丰是益海嘉里的老板，同时也是丰益集团董事长、首席执行官，对产品的品质要求更高，甚至经常进入工厂亲自审查。基于对产品品质的高标准追求，益海嘉里主动申报了美国烘焙协会(American Institute of Baking，简称AIB)的食品安全审核。“AIB评分”堪比“食品行业的奥运”，其所制定的食品安全标准被作为评估食品企业食品安全程序是否达到世界一流水平的准则，其审核的诚信度也具有全球权威性。在这样苛刻而缜密的审核标准严控之下，企业通过率非常低。然而截至2015年底，益海嘉里已经陆续有18家企业通过了AIB的审核，其它企业也都按照其标准进行严格操作与管理。
不仅如此，益海嘉里还严格要求全产业链管理，各个环节都进行系统控制。从而建立起一个从源头管理、生产加工、仓储物流、终端服务无缝链接的完整管控体系，真正实现产品全程可溯、风险可防控、品质有保障，从根本上保证消费者日常膳食安全，树立良心企业形象。
坚守社会责任，爱心遍及全中国
“喝水不忘挖井人”，知恩图报企业才能长久发展。益海嘉里老板郭孔丰深深将此牢记于心，因而自从其产品及品牌进入中国市场起，就一直在践行这一理念。益海嘉里从2001年成立至今，已有15年之久，其为中国慈善事业做出的贡献远远不能用时间来证明。其先后成立了益海嘉里助学工程、白内障复明工程，而且还成立了益海嘉里助学理事会、金龙鱼奖学金、益海嘉里班等多个爱心工程。同时，还为汶川、玉树地震等累计捐款1800多万，多方资助敬老院、残疾人、福利院等。
加强内部管理，增强员工的综合实力
人是企业最大的资源，益海嘉里对人才的培养也是非常用心。其积极倡导给每位员工充分发挥才能的舞台，也一贯重视和关注每位员工在公司内部的成长。在益海嘉里集团中高层管理队伍中有很多是从应届毕业生培养，公司通过内部专门培训机构建立了较完善的培训体系，包括新员工入职培训、在岗培训、外部培训、公司内训、学历教育、项目培训、国外参观学习与内部培训师队伍建设等。全面出发，培养员工的综合能力，从而实现每个员工的职业理想和自我价值。
无论对内对外，还是对待自身，郭孔丰都非常严格和严谨，既保证产品安全达到世界级标准，又实现内部员工自我价值的实现，同时也不忘自律和感恩。也就是有着这样的领导人，有着这样的严苛产品标准，有着这样的员工福利，有着这样的感恩之心，益海嘉里才能步步为赢，经久不衰。
