做船长，不做家长;做事业，不做家业;做蛋糕，不分蛋糕。
劲牌的管理和发展理念，也是所有到公司来参观的同行不断追问的话题。
在董事长吴少勋心目中，职工不是下属，是同事，是战友。每次开会，他充分听取职工的想法和建议，谁在理就照谁的办。
许多人会认为，劲酒是民营企业，核心位置应该姓“吴”，外人肯定挤不进。劲牌公司常务副总余敦文，是公司“二号人物”，掌管日常事务。余敦文坦言，劲牌公司比国企还国企，不分亲疏，全靠制度管人。
余敦文说，即使是董事长的亲戚，在公司里一律从最基层的工人做起，没有照顾，更没有特权。到目前为止，公司中高层管理人员中没有董事长的一个亲戚。
劲牌公司是全省第一批迈入信息化管理的民营企业。吴少勋认为，企业要发展，信息化是必然选择。
公司要求每一个员工都要进行信息化培训，并进行考核。起初余敦文不以为然，常常“逃课”，吴少勋得知后，打电话严厉批评：身为副总，要以身作则。
如今，劲牌公司建立起了现代化企业管理构架，实现无纸化办公，生产、营销、财务、人力资源所有流程都进入网络化管理，员工走到世界各地都能现场办公，大大提高了效率。
劲牌公司几十年长盛不衰，得益于科技的力量，而科技支撑的背后，是源源不断地投入。
做蛋糕，不分蛋糕，把企业赚的钱大部分用于研发和扩大再生产。劲牌公司每年在产品研发方面的投入占到销售额的2.5%，去年达到1.6亿元。公司拥有完善的分析实验室和国际水准的仪器设备，以及一支100多人的科研队伍。2008年5月，劲牌检测中心通过国家实验室认可，成为我国保健酒行业唯一拥有国家认可实验室的企业。
有两件事，行内人都知道。一是劲牌公司多次拒绝证券上市邀请，吴少勋追求的是，稳扎稳打，做强做精，不搞突飞猛进，不做虚胖巨人;二是劲牌员工待遇好，远远高于当地一般企业，连食堂服务员都有六成是大学生。
劲牌公司拒绝短期行为，营销策略也显得与众不同。实行非饱和营销，每年定规划、定数据。盯住终端，货物分发到哪一层?销售了多少?公司总部监管都能实时监测。行政管理中心主任刘跃进说，这样总部能及时掌握市场动态，以免货物积压在代理商手中。
