11月7-8日，武汉明德生物科技股份有限公司携手道成咨询启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目辅导，企业组织了生产、市场、销售、人事行政等部门中高层参加学习。本期课程由阿米巴资深经营顾问高然、刘峰两位老师联袂主讲，阿米巴经营作为一种经典的企业管理模式，如果能够导入到明德生物的发展中，将有利于实现全员参与经营，激发活力，释放激情;同时对于公司的人才培养亦有很大帮助;还有利于促进现有经营模式完善，提高企业利益。
一名明德生物高管参加为期两天一夜的“明德生物道成咨询【理念+算盘】之阿米巴经营项目启动会”时接受记者采访说，“我们相信阿米巴经营能以和谐并可持续发展的形态存在于我们公司的经营管理中，能让我们每个人积极主动探索自己扮演的“阿米巴”形态并将其落地。在领导经营意志中已经有部分可以投射出“阿米巴经营”理念的影子，只是没有将其定义明朗化或者是还没有完全渗透到个体。从现在大家提出的循序改善方案来看，TCD改善方案是一个很好的对话平台。世界上唯一不变的就是变化本身。引进“阿米巴经营”不是为我们明德生物选择一条平坦的成功之道，而是一种能够贯彻经营者的意志经营策略。”
明德生物总经理陈莉莉强调：“不会去改造人，只选择合适的人”，这一刚柔并济的管理理念，道明了植入“阿米巴经营”理念不是改造大家的枷锁，而是让到家主动参与到公司的经营中，从而让我们的团队有着变形虫——阿米巴一样的特征：乐于共享信息、高效沟通、整体协调性强、灵活应对市场变化、决策反应快速，意志坚定、生命力强、小集体利益服从公司整体利益、富有团队牺牲精神等。可以从阿米巴经营的三个目的(确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营。)出发。
以下五步曲是道成咨询田和喜著的《阿米巴经营实践指南》中阿米巴小单元形成过程总结：
第一步：组织划分。建立可以进行独立核算的事业单元，能够完成材料购入和产能输出的职能部门;
第二步：数据分析。明确事业单元独立核算报表的内容，即核算事业单元经营的收入和支出(利润=销售额-变动费-固定费)。
第三步：内部交易。内部定价交易，实现事业部独立核算。由于内部定价交易作为各个部门协作的纽带和运营数据信息的汇集点。透过这些像玻璃一样透明和公开交易活动，阿米巴成员更容易找到参与经营的存在感。
第四步：结果分析。最后的业绩全在交易的结果中显现，建立经营过程中的盈亏数字意识，让每个阿米巴成员都有责任和义务为自己劳动成果的利润负责。这样大家就会牢牢把握“销售额最大化，费用最小化”的原则，就像自家过日子一样考虑投入的各种成本问题。
第五步：循环改善事业部组织结构。如组织划分方面：新增阿米巴单元，用于相互制衡或监督，合并阿米巴单元，实际情况表明集中管理更简单合理。
其实，正如南宋诗人所云：“问渠哪得清如许,为有源头活水来”，【理念+算盘】阿米巴经营更加强调现场的活力和不断循序改善，不脱离企业经营核心的运营活体，而不是简单的组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果的格式化运营模式。
道成咨询【理念+算盘】阿米巴经营指出，有了正确有效的经营策略，我们就必须清楚经营的本质。脱口而出的答案一定会是“获取利润”，这个答案没错，从经验中获取利益或利润是人心所向，因此经营的本质是“经营人心”。
道成咨询【理念+算盘】阿米巴经营人心要用“利他之心”来实现;言为心之声，行为心之动，相由心生。任何管理决策，如果不能实现被管理者内心的变化，其作用必然都是局限和短暂的。真诚对待员工，尊重员工的利益，是员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。道成咨询【理念+算盘】阿米巴经营的“经营人心”是一门经营艺术，需要从企业的实际情况出发。
