1983年，无印良品的第一家直营店在东京青山开业。同年，第二家直营店落户日本第二商业城市大阪。时至今日，无印良品的店铺总数已经超过700家，它已经不单是一个品牌，而是一种生活方式，甚至在某个层面，它已然改变了消费者的审美。
质：把担忧变成享受
无印良品最早的创想是反对劣质商品，用优质达到简约、朴素、舒适的生活，拒绝虚无的品牌崇拜，直抵生活本质。而要了解七友卫生巾背后的创想，可以顺着一个脉络走——近年来的卫生巾问题。七友卫生巾想用他们的力量去改变市场的约定俗成，在市场固化的情况下，感性目标的实现还有很长一段路要走。
堤清二曾说：“无印良品就是反体制的商品。”在七友创始人张威看来，卫生巾行业的“体制”最明显的特征就是企业将真实的卫生巾的隐藏起来了，品牌对卫生巾的材料，制作过程讳莫如深，不断强化卫生巾的功能效果，这便导致了消费者对自己的贴身用品知之甚少。无形中就让品牌处于买卖的优势的地位，卫生巾隐秘、一次性的使用方式也让消费者对售后产生了懈怠心理，品牌便更加无视，安全问题就一直得不到解决。
与无印良品的理念相似，七友卫生巾使用高质量的材料，充分融入了女性对舒适的要求，对美好生活的的理念，专注提升产品品质，省略一切过剩装饰，挑战商品的真正价值，将经期担忧变成享受，给女性极致的舒适体验。
朴：用谨慎打造简适
“简适并不会对豪华自卑。简适中有奥妙的知性、感性，毋宁说是值得骄傲的世界。如果这样的价值体系可以推广，那么可以用尽量少的资源，过更丰富的生活。“这是MUJI的一条经典广告语。
简适代表着最原始的生活述求，复杂随着物资丰富而来，光怪陆离中看七友卫生巾为何选择简适?我们可以从七友卫生巾创始人张威的一段话中得到答案：“七友卫生巾的初心是做一片完美的卫生巾，并非是单纯针对“物”，而是针对“事”，以“事”作为原点，这个“事”就是女性的例事。我们在明确了要解决什么问题之后，目标自然也就明朗了。在解决过程中也会有很多事，从有了想法之后到公司成立，我花了427天去了解卫生巾，挑选材料、设计结构、重塑表面。我之前预料到这个行业会有很多问题，但是刚开始了解的时候这个行业的下限还是超乎了我的想象。我们团队成立时，我们反复跟他们说安全是第一准则，不要被利益蒙蔽，细心谨慎的去做。
“事物”一词，“事”在前，“物”在后，七友卫生巾为了解决“事”而去制造“物”。七友卫生巾定位于中高端，这个人群日常工作忙碌，生活喧嚣繁杂，更想回归原始温馨简单的生活，基于此，七友卫生巾采用了简适的理念，为都市女性带来简单舒适的体验。
无印良品看似反潮流，追求简适与质朴，淡化“品牌”，实际强调品质，顺应潮流，准确锁定目标客户。七友卫生巾坚持自己特有的“质朴”，通过卫生巾与女性交流、接触，追求简洁和绝对功能性的设计美学，还增添了几分率性和华丽。(樊建华)
