每个企业都有这么一些人，他们自身的能力不错，但是却觉得自己没有获得与能力想匹配的职位和报酬。因此，在工作上并不积极主动，工作中往往带着或多或少的情绪;同时，会在同事中传播一些负面信息。
事实上，这类人有些老板知道他们的存在，但还有一些老板都不知道他们觉得自己怀才不遇。
这类人如何对待，往往让老板头疼：直接开除吗?还没到这种程度，而且更合适的人才并不容易找到;放任不管吗?会影响团队的凝聚力。
他们真的是怀才不遇吗?
首先，老板明白，事实并非如此!每一个老板都不是庸才，如果一个员工真的表现出了很优秀的能力，相信每一个老板都会重用!
所以，事实是：并非他们怀才不遇，他们或者在工作上很有想法，而是他们没有表现出超过众人的能力!或者直白的说，他们有相应的才能，但是却没有将才能发挥出来的才能!
如何让觉得怀才不遇的人动起来?
老板必须直接让他们明白：你不是怀才不遇，至少你没有才能存在很大缺陷。什么是人才?什么样的人才能成为领导?不仅要有工作的能力，真正的人才和领导必须是能够影响身边的人，必须对团队带来正能量!
认为自己怀才不遇的人往往是：在工作中提出自己的意见和建议，但是最后没有被采纳，多次之后，觉得自己的能力不被认可。但是，他给出了方案，却没有告诉团队和老板为什么要这样。
因此，凡是觉得怀才不遇的人，都欠缺一个重要能力：沟通!
一个不会沟通的人，永远无法凝聚身边的人、无法凝聚团队!
一个无法凝聚团队的人，永远无法成为团队的核心!
要沟通，需要通过语言;语言就是演说。
所以，老板们，请直接告诉你的员工：你不是怀才不遇!你必须学会沟通，必须学会演说!
一个员工需要学会演说，那作为企业的老板、团队的绝对核心，老板自己，你会演说吗?
2015/12/10李凯莉
