国内家电行业存在一个千亿魔咒，海尔2004年销量突破千亿后发展滞缓，美的2011年营收达到1400亿后不得不开始转型。千亿规模是家电品牌极力跨越的门槛，但又是一个各方面矛盾开始显现的魔咒。2015年2月10日，TCL公布业绩快报，公司实现营业年度规模约1010亿元，同比增18.4%。TCL也遇到了魔咒带来的诸多挑战。
为了打破家电行业的魔咒，TCL早在2014年就提出了“智能+互联网”与“产品+服务”的双+战略，TCL董事长李东生表示：“TCL将自己重新定义为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。在企业战略转型的过程中，TCL开始向多元化方向挺进。”
内容多元化：智能+互联网
正如知名财经作家吴晓波所说：“在过往的中国企业崛起史上，同样的一个商品，我们的企业家们以令人惊讶的成本控制能力——包括原材料成本、制造工艺成本、劳工成本、土地成本、税务成本以及环境治理成本、营销成本等等，硬生生地打垮了一个又一个领域的国际竞争对手，造就了Made in China的神话。”
李东不仅是TCL的形象代言人，也是中国制造和中国智造的代言人。李东生曾被美国《时代》周刊和CNN(美国有线电视新闻网)评为“全球最具影响力的25名商界领袖”;被美国《财富》杂志授予年度“亚洲最具影响力的商业领袖”称号，上了当期杂志的封面;还曾被中央电视台评为 “CCTV中国经济年度人物”;中国企业联合会和中国企业家协会还授予他年度“最受关注企业家”的称号。2015年，李东生正带领着TCL在“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略和国际化双轮驱动战略下加速转型升级，在新品发布、跨界合作、投资并购等方面动作频频。
在“互联网+”风潮的带动下，TCL正在逐步改变传统定位，积极引入互联网思维，意图从传统的产品终端生产商向网络内容生产商过渡。据统计，TCL智能电视激活终端已达1100万户，活跃用户则有400余万户。在体验为王的时代，TCL必须以丰富多元的内容创新用户体验、完成智能化升级。
TCL多媒体成立了互联网中心，以TV+智能电视、TV智能机顶盒、游戏主机、IMAX顶级私人影院系统等为智能终端入口，构建了欢网、全球播等用户运营平台。截止今年11月，多媒体业务保持良好的增速，通过TCL智能网络电视终端运营的激活用户新增39.1万，累计激活用户已达1,144.1万，当月日均活跃用户数为458.1万。同时，通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1860.8万，日均活跃用户数702.2万。游戏应用用户规模为391.7万。相信随着TCL与乐视展开深度合作，借助乐视的独家视频资源和互联网经验补全自己的家电生态圈实现用户价值的变现。
策略多元化：向精品进军
李东生担当TCL代言人的这一年，注定是不平凡的一年，为了支持企业的多元化战略，TCL进行了架构调整，新架构调整为“7+3+1”结构，共11大业务板块。TCL通过打通原来割裂的业务板块，精简了内部的结构业务，这为其实施更多元的策略、创造更高端的精品创造了条件。
在冰洗家电领域，TCL实施高端产品战略，积极整合业内资源，以亚洲一流的合肥产业园为生产依托打造精品。TCL自主设计、研发、生产滚筒、变频洗衣机和风冷多门大容积冰箱。在洗衣机方面，TCL拥有星弧、大眼晶滚筒洗衣机、蓝狐系列波轮洗衣机等多项拳头产品;在冰箱领域，TCL也推出了305L风冷冰箱、420L法式多门冰箱等中高端产品。
在市场布局方面，TCL积极实施国际化战略，以精品打开国际市场。2015年，TCL白色家电参加了德国IFA家电展等国际大型展览，不仅斩获大奖取得了轰动效应而且扩大了自己的影响力。目前TCL除了瞄准美国、欧洲等发达市场外，还在积极进军巴西等新兴市场，而精品化的产品正是其最犀利的开路先锋。
有专家分析称，TCL的多元化战略转型涉及内容、产品、模式等多个层面，是在国内家电行业遇到瓶颈时的积极自救。事实证明，TCL的双+策略不仅符合行业发展规律而且适应了互联网发展的历史潮流，千亿魔咒不再是束缚TCL的绳索而是激励其转型发展的原动力。
