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广电新媒体转型，成为近年来广电系统最常见的关键词之一。浙江广电新媒体平台“中国蓝TV”近日宣布，截止2016年1月10日运营半年时间的中国蓝TV移动客户端用户已突破1000万。“中国蓝TV”客户端于去年7月17日上线，半年时间用户即突破千万，在业内看来这是广电新媒体的一个逆袭，但在笔者看来，这是一个必然。
“中国蓝TV”逆袭这件事，笔者认为它是必然原因有三个：
1 移动视频市场已成熟，用户使用移动终端浏览视频已是习惯；
2 内容至上，《奔跑吧兄弟》《中国好声音》等热门综艺带动客户端下载；
3 服务一流，“中国蓝TV”的建设是基于云计算技术的广电融合新媒体平台。
盛名背后，其实“中国蓝TV”的成功只是广电转型大潮的一个缩影。当广电企业转型新媒体成为新的市场需求时，它需要在全平台建设、架构设计、技术部署、平台运维等多方面投入，同时并能解决内容生产服务、内容应用服务、内容分发服务以及大数据、互动等业务需求，中国蓝TV的架构体系很大程度上就是依托于乐视云提供的广电云服务。
目前，国内几家大型云计算提供商针对广电转型都已推出相关产品服务。不过，受提供商业务能力和本身基因属性所限，导致提供的服务也有区分。
然并卵 这并不是广电最需要的
乐视云、阿里云、腾讯云等目前均已介入广电企业转型大潮中。
阿里云在广电新媒体方面主要是以提供CDN服务为主。如2016湖南卫视的跨年晚会直播，芒果TV与阿里云合作，把晚会直播和点播业务放到云端，采用阿里云的CDN、互联网中间件，还有OLS直播系统等构建混合视频云。
腾讯云也从社交云和游戏云向视频云发力，不久前推出了基于视频解决方案2.0的互动直播产品。互动直播是腾讯云推出的一站式互动直播解决方案，可跨平台互通，同时支持Android、iOS、PC、Web主流平台开播、观看及互通。
需要注意的是，阿里云和腾讯云目前对广电企业制定的动作还是围绕视频点播、直播和互动展开，然而，它们提供的服务并不是广电企业转型新媒体所必需的核心服务。据笔者了解，广电新媒体建设需要的是可推动其内容、用户、渠道、平台、经营、管理的深度融合服务，对此，局限的技术服务已远不能满足广电企业的需求。事实上，对于如阿里云、腾讯云这样的服务商来说，发力广电新媒体产业仍缺乏最核心的竞争力。
乐视云为中国蓝TV做了什么？
最核心的竞争力究竟是什么？据“中国蓝TV”介绍，乐视云向其提供包含中国蓝TV网站、客户端、WAP和PAD版的定制开发、播放器定制，平台搭建、视频云服务、内容联运、广告合作等多种服务，几乎涵盖“中国蓝TV”所有运营内容，也就是说，乐视云为广电系统提供的是一整套既成熟有创新的广电云服务解决方案。
浙江广电去年9月牵手乐视云为中国蓝TV提供整套服务，据了解，当时中国蓝TV上线两个月，客户端装机量仅为300万，而乐视云介入后，这一数字目前已突破1000万并成功打入广电新媒体第一阵营。这期间乐视云做了什么能够让“中国蓝TV”发展如此迅速？
1 乐视云提供了“中国蓝TV”的平台建设，也就是PC和APP端的搭建；
2 乐视云为“中国蓝TV”提供视频云（CDN）支持；
3 双方进行内容联运及广告合作。
全平台搭建是传统广电面对转型新媒体的第一问题，随着移动用户数量的增长，具备良好用户体验和稳定运行的观看平台，是留住用户的首要因素。乐视云为中国蓝TV提供了从无到有、端到端的整套平台开发和建设，从后端的媒体资源管理系统、搜索服务到前端的页面优化、用户互动、分享等，均由乐视云提供技术平台支撑，并引入行业领先的解决方案来提升中国蓝TV的整体系统性能，降低运维成本。
在对广电新媒体的视频CDN建设方面，乐视云主要包括云点播、云直播、CDN、data+，并提供弹幕、评论等广受移动用户喜爱的互动功能，以及一云多屏的多终端展现和可定制化的播放器。相较于阿里云、腾讯云，脱胎于乐视视频的乐视云，不管是从视频技术和产品、内容建设和用户运营，还是对视频业务的理解，都更具有视频基因。
中国蓝TV是去年上线后的那段时期正好也是在“第四季中国好声音”播出的时间，中国蓝TV体现了非常优越的性能，承担了在中国好声音直播点播期间的海量资源和访问量。这依赖于乐视云对于中国蓝TV视频CDN的构架，能为后者创造更多的“互联网玩法”。
乐视云在全球拥有650个CDN节点（目前是业内最多的）、超过15Tbps带宽，覆盖60多个国家及地区，足够保证广电新媒体直播及点播服务的高清和流畅。
“可怕的”开放生态云
向广电企业提供全套服务是乐视云的优势之一，更重要的是乐视云还拥有其他任何一家服务商无法提供的“生态开放”理念。以中国蓝TV为例，乐视云相当于为浙江广电在新媒体领域打造了一个“乐视视频”，如此的“开放”和“生态”，恐怕是优酷、爱奇艺、阿里、腾讯以及其他互联网云计算公司目前还不能办到的。阿里旗下有优酷土豆、腾讯旗下有腾讯视频，也正因如此，“AT”目前并不会也不愿意为广电企业开放更多层面的业务服务。
在笔者看来，乐视云的“开放”与前者的“封闭”有两点关键因素：
1 云计算服务模式的差别。乐视云专注于视频领域的云服务开发，在这方面更有发言权，并且自身也有相关业务，可借鉴经验较多。
2 乐视云背后倚靠的乐视生态。乐视生态强调“跨界”“化反”，就是要做到将不同业务融合打通产生反应，再利用其产生的巨大价值为整个生态输血，这正是贾跃亭口中的“开放闭环生态”。
另外，乐视云提出的内容联运及广告合作模式。这个领域比较有意思，乐视云依托乐视生态的丰富资源，有乐视视频、乐视手机、乐视电视、乐视体育等全生态业务支撑，可为广电客户带来更多的增值服务，比如广告、营销、发行、导流、OTT等等，有新意也有挑战，乐视云能否”说服“广电大佬与其分食市场蛋糕？关系到政策和商业问题，笔者不好说。
总之，广电转型新媒体为服务商提供了一个巨大的市场空间，无论是老牌专业厂商，还是跨界新起之秀，势必会面临超过以往激烈得多的竞争。笔者从知情人士处了解到，乐视云接下来不久即将宣布有关广电新媒体领域的一系列重磅动作，可见，2016年对于拿下广电这块大蛋糕，乐视云做足了充分的搏杀准备。
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