史上规格最高的中国互联网大会的召开，想必持续升温的互联网+热潮会攀上一个新的峰值。
一个确认的事实是，如果不能积极拥抱互联网，很可能在未来的转型升级中被时代抛弃。但更尖锐的拷问是：这些狂热的互联网追随者，多数真的能成为最后的赢家吗?
或许，只有经过更加残酷的市场淘洗，我们才能最后知道谁是风口上的猪，谁是长出翅膀的雄鹰。
12月14日，TCL集团董事长兼CEO李东生和乐视董事长兼CEO贾跃亭的手握在了一起——34岁的TCL集团与11岁的乐视网联姻，系2015年智能电视行业整合爆出的最大新闻，被市场观察家认为是中国互联网+时代的一个重要分水岭。
2015年中国经济最火的词是互联网+，它被很多正在经历严冬的中国企业视为一根关键救命稻草。
在“大众创新万众创业”成为振兴中国经济的一项国策以后，各大卫视涌现了一大批创业节目。最初，只要是涉及互联网+的项目，都极易在录影现场获得投资人青睐，并获得高额融资。但现在，只要一提互联网+，投资人都会高度警惕，一定会认真追问：+什么，怎么加?
毕竟，不少被互联网炫目的概念和诱人的模式忽悠的风投最终变成“疯投”——投完便疯了。
一些实业巨擘开始对中国互联网+的发展轨迹做出重要修正——靠强大的制造、顾客、渠道、创新基础书写实体+互联网，宛如德国那样。
于是，2015年10月，58岁的TCL董事长李东生决定为自己的企业代言，并大声疾呼：“挺起中国经济脊梁”。
此前，他已经率领自己的企业为中国实体探索出一个值得镜鉴的“双+”转型升级路径：”智能+互联网”和”产品+服务”，今年又结合国家“一带一路”战略的全面实施，强化了国际化这个重要内容。
背后是这样一张清单：截至今年第三季度，TCL彩电出货量在全球市场中已跻身第三位，手机出货量与小尺寸液晶面板出货量都进入全球市场前五。这是基础，是实力。
到2014年底，TCL累计申请专利14278件，其中发明专利8443件。历年发明专利申请量在国内企业中排名第三。这是创新，是驱动力。
TCL提出了全新的企业定位："全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团"，并计划在未来创造“年收入2000亿元，彩电、手机跻身全球市场前三”的目标。这是愿景，是方向。
与乐视的联姻则体现了TCL的+互联网逻辑：依托TCL集团智能硬件产业链的垂直整合优势，TCL多媒体围绕视频、教育、游戏、生活四大垂直子生态，建设面向用户的服务业务体系，已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的客厅经济生态，智能电视平台运营能力快速提升，正快速转变为全球化的多媒体娱乐科技公司。
联姻不仅为擅长资本运作的乐视稳固了实体的基础，为致力于国际化、智能化的TCL集团腾飞修筑了更为宽广的互联网+跑道。
如果你目前仍旧痴迷于互联网+眼花缭乱的新概念、新模式、新理论，请注意：中国决策层推出的互联网+最终目标是振兴实体经济。
快速奔跑的中国互联网+，别忘了最初为什么出发。
因此，李东生、张瑞敏、任正非们的探索更值得全情期待。鹰的重生会成为中国实体的常态，互联网+将为它们插上新的翅膀，最终在全球市场的领空有尊严地飞翔。
