移动互联网的高速发展和跨界竞争愈演愈烈，TCL作为传统制造业的践行者也不断摸索适合市场的企业战略。 “双+”战略(“智能+互联网”和“产品+服务”)和“7+3+1”的产业结构调整和实施给TCL带来了新的生长极， TCL的战略调整是进军海外的基石，相信未来的TCL电视能够在中国制造的版图上熠熠生辉。
曾几何时，中国家电品牌因缺乏国际竞争力，而被一种声音嘲讽为“只知道窝里横”，然而事实上，中国的家电品牌不是缺乏竞争力，而是需要时间与时机。在时机成熟之前，诸如
如TCL这一类市场占有率超高的品牌都选择了蛰伏。
但鹰击长空、志存高远，征战国际市场的使命，TCL始终没有忘记。2002年TCL引进国际发展战略，同年便收购了德国施耐德彩电业务，从此拉开了TCL进军欧美市场的帷幕。这是一场旷日持久的搏杀，对手云集，但TCL依靠自己卓越的品质与过硬的专业技术，也取得了不俗的成绩。作为走出去的中国品牌，TCL终于将中国力量带入了国际家电市场，为中国家电品牌打下一席之地。
