2016年3月23-25日，由重庆中盟医药有限责任公司主办的中国品牌药店工商峰会在重庆南岸国际会议展览中心隆重召开。大会从行业发展、营销突围、品牌运营、新形势下如何构建更具价值和需求的工商关系等多个角度，展开真知灼见的深层次探讨、对话，共寻行业未来与发展。贵州联盛药业的联盛堂破壁饮片通过打破工商边界，从模式创新落地到实际操作方式创新大获同行青睐。
在论坛上，来自中国医药行业的大佬从各自领域发表精彩演讲，就新时期如何加强工商合作以着力增加有效供给展开思想大碰撞。来自贵州联盛药业董事长汪洪峰的主题为《工商合作模式的创新战略》的演讲，以联盛堂破壁饮片的发展和销售模式为例，通过打破工商边界，积极寻求合作机会，从模式创新落地到实际的操作方式创新，以用户思维、人性体验为出发点，寻求共性，共谋发展，引起了行业的强烈共鸣。
当前，医药电商的冲击和实体经营的高负荷成本已让药店不堪重负。同样，制药工业面对政策和市场的双重压力，也身处弱增长区间接受重重考验，怎么突围?如何在市场中脱颖而出?汪洪峰认为：“基于产品品质的产品力不断提升、精准而强化执行的营销力、共荣共赢的工商合作模式是联盛药业在医药市场脱颖而出的三大关键因素。”
1、产品力不断提升：研发科技、精益生产、质量控制、慢病管理，做极致产品。
2、精准而强化执行的营销力：科学理性进行市场调研，充分分析市场容量和竞争格局，制订差异化市场竞争策略及市场推广方案，并不断优化和创新，最大限度提高销售终端占有率和单个终端效益。
3、共荣共赢的工商合作模式：整合双方碎片资源实现资源互补;实现无缝对接的高效执行;基于某一品类突破的共同认识;基于某一疾病谱管理的共同目标;携手共赢。
25日中午，联盛药业答谢午宴在四楼宴会厅隆重举行，医药界工商大佬纷纷出席，2000余人参加了此次盛会。会上，董事长汪洪峰先生发表致辞，并率领联盛药业管理团队祝酒，对出席午宴的医药工商伙伴表示热烈欢迎。同时与全场嘉宾一起互动，大家齐声高喊：“三七通血管，破壁更高效!”联盛堂破壁饮片的独特优势让嘉宾们牢记心中!
接下来，董事长汪洪峰与重庆中盟医药有限责任公司董事长唐先伟、山东漱玉平民董事长李文杰、中国药店杂志主编郝岚、中康资讯副总李俊国、贵州集采药房管理公司董事长魏子杨一起开启了联盛堂“春耕行动”启动仪式，此项目旨在通过联盛堂破壁饮片系列产品与百强连锁合力打造15个千万级战略合作样板，让工商企业连接得更有温度!
联盛堂破壁饮片为什么适合连锁?联盛药业破壁饮片事业部总经理王茂林进行了详细的介绍：首先,联盛堂破壁饮片是连锁的增量品类——精制中药饮片市场处在一片蓝海，连锁引进联盛堂破壁饮片不影响其他品类，同时增强综合销售力;其次，补强品类缺项——处方药柜组不易关联传统饮片，独立包装随时冲泡的联盛堂破壁饮片，是一个好选择;再次，便于慢病管理——联盛堂®破壁饮片防治结合，产品系列化，小组方推广，同时和连锁现有产品“百搭”关联;最后，疗效确切——防止一高变三高，联盛堂破壁饮片疗效可验证。更有两袋见效的联盛堂破壁甘草、破壁菊花等单品。
目前，各零售终端都争相开辟、扩大大健康领域业务，但大多都面临着经营成本不断升高、资本的压迫、品牌产品毛利低、会员忠诚度与活跃度下降、患者对营养类保健品不信任等问题，亟待获取新客户成本低、不伤害老客户、与店内品类有显著差异、店员愿卖会推、利润值高的新品类出现。
联盛堂破壁饮片以其独特的优势为连锁药店带来了新的品类选择，值此中国品牌药店工商峰会期间适时推出联盛堂春耕行动，旨在运用强大的营销力和品牌运营能力为连锁解决难题，实现品类与零售终端的双赢。同时，联盛堂破壁饮片将借助连锁药店与消费者的充分接触与传播，将品牌做大做强!
如此双方协力整合资源，以消费者可体验的获益为核心利益点，共同创造健康行业可持续发展的良性模式。会上，众多连锁药店纷纷表示了强烈的合作意向。联盛药业将为众多连锁药店提供学习体系支持、宣传引流支持、促销体系支持、以及慢病管理学术支持，用切实可行的行动推动连锁药店的发展!
