4月13日，2016互联网之春、杭州市市场营销协会互联网分享高峰论坛在杭州海外海国际酒店举行，会长田宁出席并做重要致辞，以下是现场文字整理：
在互联网的春天里传统企业深受煎熬
春天是个很好的季节，能和大家在这个季节里相聚，我很高兴。为什么高兴呢?因为今天能来参会的朋友们，至少说明有一条，在过去一年里，你们活下来了，但是有一部分企业在这一年里过得很艰难。
当下正是一个互联网春天，对于很多实体企业来说，特别是我们杭州市场营销协会会员中的很多传统工业企业，比如机电、机械等很多行业，都在变革当中。变革的压力是非常大的。
再过三到五年，也许在座的各位，你们当中有一半的人将离开这个会场，当然我希望这个数据会更少一些。所以说，这是个互联网的春天，但不是传统行业的春天。
据《钱江晚报》报道，最近一个月，众泰、吉奥两大浙江车企双双被收购。吉奥卖得很便宜，广汽仅以2.62亿元人民币就收购了吉奥49%的股权。吉奥拥有浙江台州与山东东营两大生产基地，年产能共计45万辆。而吉奥2015年总产量为9909辆，同比下跌63.5%;2015年总销量不到1.2万辆，同比下跌55.4%。
我有一个西藏的朋友，是做酒的，他跟贵州茅台合作，酒的品质和包装都很好，但是两斤酒加包装只卖150元一瓶，但还是卖不出去。
我一直想说，为什么我们国家的有些产品，东西也不错，价格也便宜，就是卖不出去呢?我有一个亲戚前两天跑过来跟我说，他是做水晶的，主要销往金砖四国，但这几年来，金砖四国的经济很差，2013年他们公司的销售额是1个亿，利润40%;14年是6000万，利润20%;15年是3000万，利润10%。，今年的目标是保持不亏。
根据媒体上公布的信息，到目前为止，在主板上市的A股市场已经有1/3的上市企业发布了年度财报，其中有近半企业，去年的全年利润不到一千万，不够买套房子。所以，传统企业的日子不好过。
拥抱互联网转型升级是大势所趋
我相信这未来三年、五年我们中国要变革。2014年习总书记考察河南的时候，提出了新常态下的转型升级。
我本人是个乐观主义者，我对未来几年6.5%的经济增长率很有信心。“6.5”不好吗?看看日本，看看当年的亚洲四小龙。中国作为全球第二大经济体，在转型升级的时候GDP依然有6.5%的增长，已经很了不起。
下一个五年，中国的GDP总量将超过美国，成为世界第一大经济大国，这是最好的时代。这个世界变化太快了，互联网是个驱动器。我说过，未来三年，在座的可能有一半企业会被淘汰，但剩下的一半呢，他们面临着重大的转型升级。而且，这个转型升级很迫切。
企业转型升级，拥抱互联网的三个建议
那么，传统制造业如何拥抱互联网?我给大家提三个建议：
第一个，方向决定出路。互联网+也好，+互联网也好，转型方向要明确。一个企业里面，老板肯定是决定方向的，在方向性问题上没人可以帮到你。一个企业一个人想方向就行了，其他人都是执行。现在流行说做一只站在风口上的猪，但是这个风口你找到了吗?你找不到没用，你飞不起来，就不是飞猪。做企业的过程是痛苦的，没有人愿意痛苦地思考，但不想不行。十几年前，我们几个同学一起卖电脑，一年下来分到几千万利润，但是，我知道将来肯定不赚钱，所以，我选择了转型做互联网，但这个转型的过程是痛苦的。
第二个，你要真的相信互联网，百分百地拥抱互联网。互联网+是一个工具，它能将各行各业都有机地串联起来。互联网时代是一个物物相连、息息相关的时候。很难想象，现代人离开了互联网会是什么样子，是不是像现代人舍弃了汽车、飞机，而选择了马车作为交通工具?截止去年年底，中国网民数量达6.88亿，而且，中国的网民是中国人群中最有文化、最有消费能力的群体，这些人是在座的企业家必须抓住的群体。
第三，不要低估你在互联网+碰到的困难。你这一次互联网转型升级相当于第二次创业，甚至是，第二次创业比第一次创业更难，风险更多。你有了美女秘书，有了司机，有了保姆，你不一定好好干了。创业是世界上最苦、最累的活。十多年来，我踩到过无数的坑，这些告诉我转型是撕心裂肺的痛，是三观尽毁的。把你过去的经营模式、生产模式、供应链模式都通通改变，这有多难?但是坚持就是胜利，只有经过阵痛期，你才会真正找到一条互联网+的正确之路。
