为适应新一轮税收征管改革要求，濮阳市地税稽查局转变思路，立足于强化队伍建设、强化绩效考评、实施国地税联合稽查等针对性措施，集约管理，高效运作，确保工作实效，主要做法：一是加强稽查队伍建设。针对稽查队伍现状，该局充分挖掘内部潜力，加强检查一线人员配备，把业务精、好钻研、原则性强的业务骨干、行业检查或税种检查方面的行家里手充实到稽查一线，同时，开展以调查取证、沟通技巧和风险防控为主要内容的培训，选派业务骨干积极参加省局、市局组织的各类稽查实务、系统综合等培训，不断提高队伍综合素质和“打硬仗”的能力。二是强化稽查绩效考核。为进一步提高税收稽查查处税收违法行为、保障税收收入、维护税收秩序、促进依法纳税的职能，提高征纳双方对税法的遵从度，该局将稽查指标绩效管理工作作为当前的核心工作来抓，强化税务稽查绩效管理工作责任落实，加强对税务稽查绩效过程管控，狠抓日常监控、月度通报、季度分析等具体环节。并以稽查绩效指标为导向，让每个税务稽查人员清楚工作责任、感受工作压力，进而激发工作动力，推动税务稽查工作顺利开展。三是积极探索实施国、地税联合稽查。根据稽查工作实际，进一步加强国、地税稽查局联合办案，统筹安排稽查工作计划，确定检查对象、范围、时间、方式，并做好检查成果交换。定期召开稽查联席会议，交流案件查处情况，协调解决双方协作中的重大问题，共同总结稽查办案经验和方法；相互反馈日常检查中发现的涉税问题，研究税收违法新动向、新特点等。对涉及对方的涉税问题，及时通报检查信息，及时跟进，以达到事半功倍的作用，进一步遏制了涉税违法行为，有效净化税收环境。（濮阳市地税稽查局）
