在这个人人谈创业，个个见VC的电商环境下，O2O成为众多创业者和投资人的首选。然而如何才能成功，很多创业者却充满困惑，甚至没有方向。作为电商领域的新势力，土巴兔CEO王国彬认为，时下备受关注的“互联网+”概念，倡导的价值是趁势和用户第一，而互联网和产业仅是分工不同。
从产业角度来看，这两者之间的关系是融合关系，其利益关系可以说是1+1>2。相比而言，“互联网+”是资源效率社会化配置的最大化利用，是产业的升级，而“+互联网”仅仅是个体公司营销的升级，是个体公司效率的提升。
从形态本质上来看，在“互联网+”产业中，必然会出现少数存在的发挥“互联网”效能的新中介。这种新中介，即是我们所说的O2O。
从价值本质上讲，O2O的出现是为了帮助更广泛的用户获得服务体验更爽、花费更少;帮助更广泛的直接服务提供者更有激励地生产，更高效地赚钱;让行业更阳光更透明。
王国彬认为，未来的产业形态将是“一个或极少数O2O公司+无数个直接的产业服务提供者”。好的O2O模式，既是行业服务和生产标准的制定者，也是行业从业者的培训输出机构。未来O2O按发展边界不同将分为：横向平台O2O，代表企业是58到家、京东到家;垂直生态O2O，代表企业是滴滴打车、土巴兔;最后就是单体特色O2O，这类企业将会特别多。
随着国际化趋势和移动互联网的涌现，使得国内电商首次有机会引领全球互联网发展。各类电商企业的高度融合，跨境、移动O2O都正在成为新的势力，也都有可能主宰未来。在逐步细分并竞争异常激烈的O2O市场，如何成为一个优秀的O2O企业?王国彬提出了O2O企业高速成长的6个关键能力从外部来看，高速成长的O2O有三个关键：C端流量获取能力、深度B端改造和重塑能力、获取资本支持能力。从内部看，同样有三个关键： 学习力、执行力、自省力。
