乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐:以乐视生态模式颠覆酒行业


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上周一则“传网酒网合并1919,乐视‘血洗’酒类电商”的传闻在酒圈迅速发酵,引发围观、讨论。虽1919、网酒网相继站出来否认传闻,但依然引起不小波动。巧合的是,酒电商的另一寡头酒仙网也发布公告,披露定增预案。可以预见,2016年酒类流通市场兼并重组声音将不断,各自为营、孤岛散沙的状态将逐渐被互联网生态化。

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乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐

在接受记者采访时,乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐对未来5年内的酒类市场作出预判:互联网生态正在推动传统酒业从暴利时代到微利时代,再到负利时代的大变革。

“世界向东,乐视向西”,李锐如何依托乐视生态力量,成就网酒网的“酒生活生态世界”?

传统酒商以产品为中心经营,追求品牌高溢价,吹大价值泡沫,通过经销渠道把产品强制推向用户。绝对性押宝单一产品,无视用户需求和用户价值,一旦市场风向标转换,将导致渠道体系动荡,危及存亡。曾经红极一时的锐澳鸡尾酒正是这样一个鲜活的例子。

而电商以流量为中心,通过烧钱可以推高市场规模,却无法圈住用户,在流量困扰之外还遭遇大型平台夹击、在上下游每个环节中丧失话语权。李锐认为,目前国内的酒类垂直电商仅是披着互联网的外衣,简单粗暴的套用O2O模式,但对于互联网时代所需要的用户价值、场景化等核心没有任何触及。“大家做了太多表面功夫,仅仅是买线下渠道、买流量、买用户,美其名曰闭环,错当了‘搬运工’,那是对互联网价值的误判。”

在酒行业1.0时代,以产品思维定天下;2.0时代则是流量思维。在互联网生态时代,如果还遵循传统模式将自断后路。李锐谈到,“我们一直在观望,这个行业,我们不认为烧钱能烧得出来。突破不了传统模式的禁锢,再多的钱都是泥牛入海。未来两年仍将大浪淘沙,真正得用户、懂需求才会被市场大众所记忆。市场呼唤回归用户价值的3.0生态时代”。

乐视“生态模式”将带来颠覆性巨变

在酒类电商大战的前期,脱胎于乐视生态下的网酒网像个冷静的旁观者。网酒网于2013年正式上线运营,近几年一直在积蓄力量。在酒电商行业整体迷失、亟待升级的当下,网酒网斜刺里杀出,以打造“酒生活生态世界”的新玩法让业界的眼前一亮。并宣称,要将乐视生态模式复制到酒行业,带来多层面的颠覆性变革。

其一,利润模式:把乐视“低于量产成本定价”的生态补贴模式复制到酒行业,去渠道溢价、去品牌溢价,将远低于行业标准的价格让渡给用户。在酒生活生态世界中,产品仅是入口。"超级电视+酒"创建客厅场景、"乐视生活馆+酒"构建社交场景、"易到用车+酒"布局出行场景、"超级IP+酒"触达娱乐场景,形成开放的生态全景化环境中,围绕用户的内容、文化衍生品及服务多面需求获利。

其二,渠道模式:乐视倡导的酒生态与酒仙网、1919并不相同,乐视通过先期搭建平台,再辅以内容、终端与应用,通过连接人与产品、人与站点、人与车、人与人、人与内容,横向扩张完成向用户生活的渗透。无处不渠道、无处不触达、无处不连接,在新的生态中,酒产业将被彻底互联网化,从强硬而自我的产品观和机械性割裂的渠道观,变成多元聚合的互联网生态观。

其三,用户价值:市场个体身份完成从消费者到用户的转变。在集聚海量用户、实现多样化拼图业务矩阵扩展,逐渐掌握产业链话语权,提升用户粘性,获取长远的多层次、多角度的盈利能力。

生态3.0模式将革命性的推翻传统1.0、2.0商业模式。“1.0时代是传统酒商的暴利时代,2.0时代是酒类电商的微利时代,3.0时代将是生态电商的负利时代!”李锐以革命者的角色向世人展示了乐视“酒生活生态世界”的宏大梦想。