郑州绿都紫荆华庭业主维权被打 或成下一个“升龙”


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网曝称,2016年11月6日,绿都紫荆华庭300余名业主集体维权被开发商殴打。

离绿都紫荆华庭交房还有1个多月时间。但是在小区交付前,却频繁曝出大批质量问题,小区业主为此颇为愤怒,甚至引发了绿都其它未交付楼盘业主的强烈共鸣。

郑州绿都紫荆华庭业主维权被打 或成下一个“升龙”

某一篇名为《宇通的品牌是你绿都该玷污的吗?》的业主声讨檄文引起了我的关注,文章嘲讽的表述:绿都紫荆华庭,当时卖得是周边最贵,但临近交房,品质竟然比不过周边任一楼盘。业主牢骚无数,从楼道大白墙说到车库水泥地面,从景观减配说到立面涂料,从小区大门说到单元门、入户门,做工之粗糙,材料之敷衍,让人惊讶,于是就出现了文章开篇的维权事件。

何时系出名门的绿都的品质下降的这么离谱?汤大爷你是真的真的不想再玩地产了?

1、绿都的烦恼

其实“交房必维权”这种事就像摊贩买菜吵架,双方相互争执,不算新鲜。但是绿都的维权事件却为宇通引来一面倒的骂名,这就有点离谱了。就好像两个人本来是为短斤缺两在争执,但是买菜的突然喊话小贩家长:“哎,你们家姑娘这么缺德,你们到底管不管!”

说起宇通和绿都,就绕不开汤玉祥汤大爷。

为尊敬起见,后面我准备称呼汤大爷为汤爷,汤爷就是有范儿。不过本文主要也不是说汤爷的,汤爷的个人英雄事迹得写个几十万字,他如何名扬全国冲出亚洲走向世界的,这些故事也不用再多说,我们今天就说说汤爷家两个孩子。

汤爷家大儿子是宇通,汤爷的宇通很牛,也很争气,一年400多亿业绩,行业品牌影响力NO.1,就像一个常春藤海归回来的孝顺儿子,给汤爷长脸。宇通造各种公交车校车,造成全世界销量第一,如今地球上每跑十辆大巴车里面就有一辆车是宇通的;据其内部测算,销售额占到整个行业的40%,生产规模占到30%。造汽车造到这个地步,已经不是强者的范畴了,而是正真儿成为了行业规矩的制定者。宇通是河南人民的骄傲,也是郑州制造业的骄傲!

郑州绿都紫荆华庭业主维权被打 或成下一个“升龙”

除了家族骄傲的大儿子,汤爷家还有个娇俏的小女儿——绿都。

绿都出生在2002年,本来刚开始,绿都是属于打酱油的角色,前几个项目都不怎么挣钱,说白了,就是试个水,摸摸石头。毕竟地产不是汤爷的主业,就好像天底下的爸爸们都不晓得怎么教育女儿一样。

其实汤爷也偏疼女儿,一心想把她打造成个名门闺秀,于是从2006年开始,给她找了个靠谱却古板而保守的夫子——赵岩。承袭美景深耕细作思想的赵夫子,依着建业老胡家“深耕河南”的做法,把绿都娇养在深闺大院,为绿都布局了省内7个城市,搞了十多个项目。落在郑州本土的好像就一个绿都城,影响并不算大,但是绿都当时的品质还是没话说的,市场口碑也不错。

可是后来房地产市场扶摇直上九万里,一不小心连猪都飞的没影了。到2010年前后,汤爷感到错过了前几年地产好行情,于是加大了资金投入。就好像老话说的穷养小子富养女一样,宇通开始认真的把绿都推向更大的舞台。

坏就坏在赵夫子经营下的绿都,业绩低迷。比较而言,地产是个拼现金流的行当,谁回笼快谁利润高谁就是大爷,这个和制造业还真是两个概念。制造业讲究精雕细琢工不厌繁,费很长时间很大精力以高品质占有市场;而地产讲究现金为王,你能最短的周期把产品去化换成钞票,才有下一步战略发展的前提。所以,此时的绿都有点委屈。就好像一个漂漂亮亮的姑娘,可就是没有名气、无人赞赏。

于是乎,汤爷给绿都提出新的5年成长计划,要求利润连年增长15-20%,业绩目标分别做到60亿、80亿……在业绩重压和不断的质疑声中,赵夫子被迫辞退。到这时汤爷也坐不住了,先后为绿都换了几位先生,甚至亲自管过一段时间。然而市场毕竟是市场,这么折腾了几年,闹得人心惶惶,依然是没赚到多少钱,而且市场份额还在不断减少。和大哥宇通比起来真是个不省心的丫头,这可能就是绿都发展的烦恼所在。

2、三个来自龙湖的男人

据说后来,汤爷差点要卖掉绿都。因为她利润低,而且相对金牌宇通而言发展潜力不大,甚至会成为宇通的负累。

于是汤爷痛定思痛,准备再次换人。换掉高管,换掉骨干团队,换个思路,看能不能有所改观,就算地产业绩一般,只要能想个招进入资本市场那也是胜利!

于是,三个来自以景观著称的一线企业“龙湖地产”的老男人就这样出现在汤爷的视野中(龙湖地产尚未进入郑州,诸多美誉请自行百度)。

经过几番接触之后,汤爷对三人提出“布局全国的战略”很满意,大有一种“使吾家女儿从大家闺秀成为贵族名媛”的欣慰感。满意的汤爷出手慷慨,三人年薪加起来超过5000万。首先逼格绝对是有了,噱头也非常的足,这三位就是冯劲义、周德康、赵男男。

郑州绿都紫荆华庭业主维权被打 或成下一个“升龙”

冯劲义,是龙湖地产完成从百亿到五百亿规模蜕变的肱骨之臣。2008年加入龙湖后,冯于2011年先后被委任为公司执行董事、集团副总裁、运营及投资研发部总经理及投资委员会的委员,主管投资工作。2014年12月中旬,龙湖发布公告称,主管公司投资和运营线的龙湖地产高级副总裁——冯劲义因个人发展原因,将于2015年起辞任相关职务。至于他为什么离开,大概是龙湖业绩下滑,学习中海,拉了很多中海系的干将过来的原因。随后在2015年年初,冯劲义闪电加盟升龙集团,出任执行总裁。而后没多久,又从升龙离开。

周德康,设计出身,在35岁时从工作了13年的体制内走到体制外,进入地产公司。先后任职龙湖集团研发部总监、副总经理、执行董事等,主管集团造价采购设计等工作。2015年,周德康加入俊发集团任职CEO,圈内传闻这家位于云南的地产公司为了聘请周,甘愿付出1800万元的高昂年薪。

最后一位赵男男,29岁的年纪即成为龙湖集团重庆公司总经理。他是龙湖学生兵,是吴亚军一直带在身边的人,也是龙湖培养出来的第一批高管。深得吴亚军的喜爱,在龙湖的职业生涯中,吴亚军为他一路开绿灯:从2001年加入龙湖地产集团后,先后历任营销部负责人、成本部负责人,集团投资发展部总经理,重庆、西安、上海公司总经理。

2015年8月 带头大哥冯劲义当了绿都公司法人代表兼总经理,不久两位伙计赵男男和周德康也成了董事,带上全新的团队强势入主绿都,开启了他们所谓的“名媛养成之路”:

2015年,绿都地产就已迅速在上海布局两个项目,其中位于上海迪斯尼板块的上海首个商业综合体项目即将推向市场。

以上海为核心,辐射周边城市的长三角区域;建设以郑州、洛阳城市带为核心的中原区域。

金融不动产板块包括Shopping Mall的运营管理、写字楼并购改造、社区商业中心的运营和管理等。

总之,他们对绿都地产的未来发展作了全新的规划,按照他们的设想,地产、金融不动产、客栈这三大业务板块,都是一个开放的平台,向上,对资本完全开放;向下,对内外部所有团队开放。

3、折腾的目的

三个大叔开始折腾绿都之前,赵男男在他的博文中写了这么句话,“我们不愿死守瑞金,但又如何能确保前行之路通向延安。”这句话有点套路,你细细想想没什么问题,但是也内涵了问题。 总之,就是不确定。我不能说我一定能革命成功,但是不革命一定会死。这就是职业经理人的智慧之处,话绝不说死,退路是多多益善。

三个女人一台戏,三个爷们那就是一个电视台。各种五花八门,各种海阔天空还有各种概念满天飞。比如冯总说他们筹划要搞一个超级无敌大航母,这个航母既有空间的打击能力,也有水上的攻击能力,同时还是一个非常恐怖的后方。

赵男男说他们的业务有三块:第一个是传统的房地产开发,第二个是金融不动产资产管理平台,第三个是投资和重点打造的客栈。然后还有什么民宿建筑群落、什么创业孵化器……等等,总之就是高大上、高精尖,听起来就是不一样。

其实,这三位语出惊人是有目的的。他们的终极目标,还是两字:融资。让绿都搭上资本市场的快车,从而把市场不能解决的问题换个方式解决。冯劲义说:“以前,钱是稀缺的,资产并不稀缺;现在,资产变成了稀缺品,钱反而不稀缺了。这就是我们的机会。” 这个机会,也是汤爷喜闻乐见的。毕竟他可一直盼望着绿都能在香港上市的机会。

折腾还是有成效的,由宇通集团和上海嘉禹(三人创业公司)共同出资成立的致颢投资,正式进入城市写字楼空间运营业务和乡村客栈民宿开发经营业务。首期种子轮融资已完成,包括写字楼空间运营2亿人民币,客栈民宿3亿人民币。

4、后续的事情

后续就是绿都这个丫头在三个老男人的带领下,越来越不务正业。本文开头的维权事件,先后在洛阳、新郑龙湖、江西南昌等地不断发生,总之就是楼盘产品整体质素下降,业主维权不断。

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洛阳绿都悦府维权现场

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南昌绿都维权媒体报道

现在发生在郑州绿都紫荆华庭的维权事件也在进一步发酵中,在本文截稿之时,了解到了维权事件的最新动态:

截止下午13:35,维权业主代表与绿都公司谈判失败,维权队伍开始沿紫荆华庭项目至宇通公司厂区游行。

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14:40左右,维权队伍到达宇通公司厂区门前,与厂区保安开始对峙。

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15:05左右,一不明身份的男子与维权业主发生肢体冲突,一名业主受伤。

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15:20左右,几名业主被绿都安保部门带入厂区询问。

截止本文发稿前,冲突中受伤的业主已被送入医院接受治疗,个别业主反应:被抢的手机到现在还没找到…

宇通护短的心情鬼哥能够理解,希望最后有个好的结果,事件还在进一步发展中…

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从报料业主现场发回的照片来看,绿都紫荆华庭的品质确实与项目的知名度有较大差距。

说到这儿,鬼哥想起前几天曾和一个绿都工作过的朋友吃饭,席间例行楼市八卦,聊着聊着他就感叹,绿都的汤老板看重的是龙湖男人帮的理念以及他们背后的资源,但是这位朋友也表示,对老东家的未来还是有所担忧的,他说老汤还是非常有情怀的,现在就是憋着一口气,看看能不能把地产这块做起来,如果再发生一次动荡的话,老汤估计就会放弃绿都了。据说几年前就和万科之类大佬谈过几次出卖的事了。

毕竟现在业主把绿都闹的沸沸扬扬,而且产品本身的品质确实下降不少。不能不说让人有些惋惜。 好好一个名门千金,现在被玩坏了。虽说要搞资本战略吧,搞三大版块吧,但是绿都根本上还是一个地产开发公司。

5、写在最后:

作为一个局外人,鬼哥无法判断绿都资本运作的手段正确与否,但是鬼哥想对绿都说,若不能静下心来好好做产品,好好研究市场,那么即便融资成功,即便香港上市,又能如何?真要靠抵押写字楼和商业,真要靠民宿客栈卖门票做主业吗?

鬼哥想对龙湖的三个老男人说,志向远大没错,但请脚踏实地,先回来把产品做好,再谈你们的资本理想。如果不晓得怎么做的话,可以参考下绿都当年做绿都城时的理念:“房地产开发不是大拆大建,推倒重来,而是尊重原有的文化积淀,然后赋予土地新的生命。”没记错的话,这句话应该是从天津万科水晶城复制来的,在此共勉!(来源:光明视点)

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