自2014起，师宗县为进一步加快农业产业结构调整，推动产业转型升级，围绕发展地理性标志认证农产品的要求，县财政安排300万元资金，对薏仁产业发展进行专项扶持，重点打造以薏仁为特色的高原农业。
薏仁加大产品精深加工和市场开拓
以薏仁师宗品牌为例，云南普瑞集团自2011年5月成立以来，不仅通过了国家新版GMP、GSP等各项质量管理体系认证，还于2014年10月创建中国首座中医药庄园——普瑞庄园。该公司研发并生产的中药饮片达800多种，健康系列产品(薏美人、五谷丰登)10余种。该品牌通过精深加工薏仁产品，扩大农产品市场需求，带动周边产业结构发展，成为全面落实当地政府指示，从而赢得市场地位的典范。
有机薏仁基地建设
另外，师宗县当地政府大力支持，引导巩固龙头企业种植园基地建设，带动并延伸农业产业链条，形成日臻完善的产、供、销体系。在良好的政策氛围下，瑞普集团以技术、人才为支撑，引领师宗薏仁产业的现代化发展，并利用优越的地理条件、自然条件，在师宗县开发薏苡仁种植基地。据悉，目前师宗全县薏仁种植面积达7万余亩，其中普瑞集团种植总面积约5万亩，预计总产量可达1.5万吨，其中有机薏仁种植面积为2千亩，预计产量在600吨左右。
农业现代化还需要掌握专业知识的领军人物做支撑。据了解，负责基地建设的云南普瑞集团副总经理向云芳，毕业于云南中医学院中药材种植专业。毕业后到普瑞集团工作，主要负责全县中药材种植技术执行。向云芳曾荣获云南省道地药材标准化示范项目创新奖，云南省医药行业高级职业经理人培训优秀奖，自2006年起，主要从事中药材种植技术推广，他曾带领公司技术人员深入农户田间地头进行技术指导120余次，组织专题培训班10余期，培训人员达1200余人次，为全县农业种植发展提供了技术支撑。另外，云南普瑞集团积极响应政府号召，在推行公司+基地+农户+技术的运作模式下，带动全县范围内近5000户发展薏苡仁、板蓝根等中药材种植，户均增收3600元。
目前，在政府与企业的共同努力下，改变了师宗薏仁产业之前以粗放型经济为主的发展模式。并使原来薏仁产业基础设施差，经营规模小，农业技术人才匮乏，农业增产增收难的现象得到了极大改观。值得一提的是，普瑞种植基地通过特色种植，以技术创新为手段，通过资本、技术、人才、运作机构的充分培育，使分散型经营变为集约化、组织化，带动专业合作社以及种植大户联动发展薏仁产业，加速师宗当地农业与第二、三产业融合，真正做到促进当地薏仁产业增产增收。
提高薏仁规范化种植技术，加强品种提纯选育
师宗县政府清晰的认识到，要使薏仁产业改变传统的种植生产方式，规范化种植技术，完善品种提纯选育是基础。这就需要与相关院校及科研机构开展广泛合作，从而得到先进技术支持。
据了解，作为师宗的龙头企业，自2012年以来云南普瑞集团加大了与各大科研院校的合作力度，先后与云南农业大学、文山州农科院等加强合作成效显著。在在合作过程中，院校专家亲自深入到普瑞庄园实地开展研究，推广种植技术。他们还通过对本地黑壳小粒薏仁优质品种，进行优拣选择，套袋保纯繁育，开展套袋自交，剪纸良种繁育技术试验研究，对机械播种，人工播种生产试验，进行实地考察，确定试验方案。
据了解，薏米喜温暖湿润气候，海拔1200米以下的平地或坡地均可栽培，土壤以肥沃潮湿、中性或微酸性、保水性能良好的黏质土壤最为适宜，师宗县所处区位得天独厚。当地薏仁产业在企业化生产过程中，通常采用点播的播种方法，成苗以后，间苗定株、中耕除草、保持水量和肥料，预防虫害。米粒成熟时，由专业种植人员采收回公司晾晒，晒干后又质检部门检测合格后，纳入仓库，再由生产部门领取原料进行生产加工，最后将成品入库后有销售人员进行销售。这些措施有效保证了云南薏仁产品的产量和质量。
专家深入田间地头
薏仁产品网络营销模式成为高原电商新样板
近年来高原电商的概念甚嚣尘上，其主要目标是运用电商模式推动高原优质产品走向市场。基于对行业电商的深入研究，师宗龙头企业，云南普瑞集团积极拓展网络营销模式，使其薏仁产品销售业绩得到了大幅提高，为高原电商发展打造了样板。
云南普瑞集团利用差异化优势，根据其研发的薏美人系列产品的卖点，首先在京东、天猫、一号店开设瑞普瑞官方旗舰店，目标主要针对全国一二级城市，在高端市场打开薏仁系列产品的销售通路，并着力打造中国网络美容早餐专家的店铺形象。
薏美人营养早餐
除此之外，云南普瑞意识到移动端用户快速增长的趋势后，对移动电商进行了深入探索。他们通过对薏仁产业进行线上调查，并根据调查结果进行薏仁产品规划，然后结合薏仁产品卖点，建立了自己的微商城。一系列的措施与探索，使云南普瑞在电商经营方向走出了新天地，也带动了整个高原农业电商的发展。
