陈向东:跟谁学从不干翻传统 只连接传统和未来


来源:

0 浏览 评论

从古罗马的文明到二战,那时候的战争都是投入几万人才能打赢胜仗,而到美国和伊拉克战争的时候,几百人到几千人就能打赢胜仗。最近热播的一部007的片子,几个人就能打赢胜仗。可见,今天的团队,今天的人才已经发生了深刻的变化,在今天移 动互联、高科技主导的大时代,任何一个与时俱进的团队都要+互联网,都要组织再造,都要人才重构。

那么团队和人才从哪里来,如何进行再造和重构,“互联网+”和“+互联网”的内在逻辑联系究竟是什么,互联网创业公司的出路在哪里?近日,跟谁学CEO、创始人陈向东应邀参加中国人民大学商学院举办“2015(第八届)中国人力资源管理年会”,围绕这些问题做主题分享。

陈向东认为,很多传统企业想+互联网,进行升级,你首先得让传统企业的一把手加上互联网的思维。当传统企业+互联网的时候,你要加的是互联网的顶级人才。在这样的常规性思维之外,陈向东更提出了一种非典型性思考,那就是互联网企业应该更懂传统企业的高手,并且让这个高手担任主角。这样的观点的提出,源于陈向东在传统教育培训行业20年的深耕细作,让他清楚地知道,传统行业和新兴行业其实只是一墙之隔,传统行业的人才如果能够重构得好,往往就是新兴行业的顶梁柱。因此在陈向东的跟谁学创始团队里,你既会看到来自BAT的互联网大牛,也会看到来自传统机构的精英。跟谁学组织再造和人才重构,在陈向东眼里其实是一回事儿,而且毫无违和感,因为组织再造其实就是对人才的重构。

陈向东曾经多次在不同的重大场合表示自己是一个90后创业者,因为作为一个70后,如果想要真正地追赶时代,真正地拥抱变化,真正的理解用户思维,必须懂得90后的想法。现在90后对于创业的刚需究竟是什么?有人认为是物质待遇,但陈向东认为,“今天的90后必然是未来的主角,而今天的90后他们不是会直接对钱多感冒,他们可能更加对情怀,对自己想做一件事情,来实现自我那种真正的愿望,那种抱负,可能放在非常重要的位置。如果在今天的移 动互联网+下,如果是创业的话,要明确目标,明确使命,明确价值观,明确情怀,明确梦想,通过梦想,来聚集人才,通过情怀,来打通人才,通过大家共同的努力,真正去把人才吸引过来。”

做好互联网+创业公司,除了组织再造、人才重构和对年轻人自我实现的价值引领外,还有非常重要的一点,就是创始人的思想意识必须从老板思维转化为仆人思维。《仆人式领导》一书曾经讲到,CEO决定战略的人越是要贴近用户,越是要贴近于最一线的人员,同时你做他们的仆人,为他们提供所有的服务。

“我在创办跟谁学的时候做了几件事,第一件事,我自己是不拿工资的,并且我掏了很多钱。第二我要求凡是合伙人,他们基本上也不拿工资,也要掏很多钱。第三,任何被定义为VP的人如果出去吃饭必须自己掏钱,和员工吃饭的时候,必须掏钱。”陈向东以这样的高标准要求自己团队的管理层必须身先士卒,因为他相信,“如果你能找到一个很好的点去突破,搭建最好的团队,研发出最好的产品,能够营造出每个人都是合伙人,每个人都是创业者,每个人都是老板,或者每个人都是主人的这样一个文化,最后能够完美执行的时候,就能够真正的去创造出属于创业者的事业,能够营造出每个人去拼搏的场景,真正去无比贴近于我们每个人梦中的现实。”

从这个意义上讲,跟谁学从不干翻传统,而是让传统和未来形成最强连接,让任何背景出身的最优秀人才的知识能力才华都能够得到绽放,共同拥抱光明的未来。