从古罗马的文明到二战，那时候的战争都是投入几万人才能打赢胜仗，而到美国和伊拉克战争的时候，几百人到几千人就能打赢胜仗。最近热播的一部007的片子，几个人就能打赢胜仗。可见，今天的团队，今天的人才已经发生了深刻的变化，在今天移 动互联、高科技主导的大时代，任何一个与时俱进的团队都要+互联网，都要组织再造，都要人才重构。
那么团队和人才从哪里来，如何进行再造和重构，“互联网+”和“+互联网”的内在逻辑联系究竟是什么，互联网创业公司的出路在哪里?近日，跟谁学CEO、创始人陈向东应邀参加中国人民大学商学院举办“2015(第八届)中国人力资源管理年会”，围绕这些问题做主题分享。
陈向东认为，很多传统企业想+互联网，进行升级，你首先得让传统企业的一把手加上互联网的思维。当传统企业+互联网的时候，你要加的是互联网的顶级人才。在这样的常规性思维之外，陈向东更提出了一种非典型性思考，那就是互联网企业应该更懂传统企业的高手，并且让这个高手担任主角。这样的观点的提出，源于陈向东在传统教育培训行业20年的深耕细作，让他清楚地知道，传统行业和新兴行业其实只是一墙之隔，传统行业的人才如果能够重构得好，往往就是新兴行业的顶梁柱。因此在陈向东的跟谁学创始团队里，你既会看到来自BAT的互联网大牛，也会看到来自传统机构的精英。跟谁学组织再造和人才重构，在陈向东眼里其实是一回事儿，而且毫无违和感，因为组织再造其实就是对人才的重构。
陈向东曾经多次在不同的重大场合表示自己是一个90后创业者，因为作为一个70后，如果想要真正地追赶时代，真正地拥抱变化，真正的理解用户思维，必须懂得90后的想法。现在90后对于创业的刚需究竟是什么?有人认为是物质待遇，但陈向东认为，“今天的90后必然是未来的主角，而今天的90后他们不是会直接对钱多感冒，他们可能更加对情怀，对自己想做一件事情，来实现自我那种真正的愿望，那种抱负，可能放在非常重要的位置。如果在今天的移 动互联网+下，如果是创业的话，要明确目标，明确使命，明确价值观，明确情怀，明确梦想，通过梦想，来聚集人才，通过情怀，来打通人才，通过大家共同的努力，真正去把人才吸引过来。”
做好互联网+创业公司，除了组织再造、人才重构和对年轻人自我实现的价值引领外，还有非常重要的一点，就是创始人的思想意识必须从老板思维转化为仆人思维。《仆人式领导》一书曾经讲到，CEO决定战略的人越是要贴近用户，越是要贴近于最一线的人员，同时你做他们的仆人，为他们提供所有的服务。
“我在创办跟谁学的时候做了几件事，第一件事，我自己是不拿工资的，并且我掏了很多钱。第二我要求凡是合伙人，他们基本上也不拿工资，也要掏很多钱。第三，任何被定义为VP的人如果出去吃饭必须自己掏钱，和员工吃饭的时候，必须掏钱。”陈向东以这样的高标准要求自己团队的管理层必须身先士卒，因为他相信，“如果你能找到一个很好的点去突破，搭建最好的团队，研发出最好的产品，能够营造出每个人都是合伙人，每个人都是创业者，每个人都是老板，或者每个人都是主人的这样一个文化，最后能够完美执行的时候，就能够真正的去创造出属于创业者的事业，能够营造出每个人去拼搏的场景，真正去无比贴近于我们每个人梦中的现实。”
从这个意义上讲，跟谁学从不干翻传统，而是让传统和未来形成最强连接，让任何背景出身的最优秀人才的知识能力才华都能够得到绽放，共同拥抱光明的未来。
