当下中国企业资本迅速成长，投融资以及大型的国际并购是企业快速扩张并走向国际市场的切实途径，但是据一项中国近20年国际大型投融资案例调查显示，中国资本在国际市场上要想赢得Fairchild，中国企业资本需要一场Fair Play!近日华润华创并购仙童，成为骑虎难下局面，背后却是一场企业财务结构之战，CMA决定未来。拥有多年外企工作经验的CMA高分学员董女士对此有自己的见解。
回顾：华润/华创并购仙童，财务才是杀手锏
近日的华润华创并购仙童一案在国际资本市场算得上是一件非议不断的大事，引得国内资本界一片哗然，凭心而论：华润/华创可谓做到了“仁至义尽”，将仙童半导体的顾虑“充分考虑”。在接近10亿美金的反向分手费中，可以看出华润/华创对仙童半导体的志在必得，但是鉴于各方面原因以及中国资本管理问题使得仙童半导体一直无法公平公正的向华润/华创抛出橄榄枝!
国际并购路漫漫，从华润/华创的“委曲求全”更让我们看到中国资本国际并购的难处。反思，为何中国资本在国际并购中无法获得一场fair play?
董女士认为，中国资本如何在日后的国际资本并购中拔得头筹，除了高价收购，能否做到物超所值，如何让对方放心将掌舵手的位置交与自己，实现资本双方互赢局面，还需自我审视企业自身资本管理优势，调整财务结构，达到资本快速成长以及扩张，方能致胜。
调整财务结构，管理会计人才受重视
随着企业资本扩张以及精益管理需求增加，传统财务结构已经不适合现有企业对资本及企业价值的管理要求，所以作为核算会计也已然不能持续占据财务类职业的高薪宝座，企业更需要一个能够以参与者的角色来进行资本管理的会计。相形见绌，核算会计作为核算企业价值的作用已经远远滞后，如果说企业资本发展是一批黑马，那么管理会计就是骑马的那个将领，把握大的资本流动方向，奔向企业盈利的最终目的地。
管理会计师在企业中往往负责监控，反映，报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，参与企业战略决策过程，把控投融资方向，为企业创造财富。
运筹帷幄决胜千里，得CMA者得天下
从国家2009年引进管理会计CMA(全球管理会计第一证)认证以来，各大型国企事业单位率先进行企业内训，积极调整财务结构。发展至今，CMA认证已获得个大型央企、国企、事业单位、外企等大力支持，成为企业财务人才的唯一标准，管理会计知识体系的合理使用为公司各种大决策提供指导性意见，为企业更快更好的利用资本创造资本做出专业化解决方案，使企业能够稳健发展，在国际资本竞争中立于不败之地，可谓得管理会计者得天下。而在全球管理会计认证认可度最高的就是CMA认证，也就是说得CMA认证者，将是企业千金难求之人才，成为CFO、CEO等储备人才。
“我们企业现在鉴定财务人才的唯一标准就是持有CMA认证的会计师，片面说明公司的财务结构已然向管理会计方向转型，在日常的财务管理中公司不仅仅重视财务报表审计等方面，还在成本控制方面要求财务做出指导性意见，包括投资决策分析，多行为多方式融资，企业理财与风险控制，统筹企业财务体系与审计监管体系，建立财务团队，企业决策预警等。所以我们财务部同事已经开始在优财进行CMA认证培训，我也是其中一个。”2015年度CMA高分学员，拥有多年大型外企工作经验的董女士在接受记者采访时这样说道。
管理会计人才缺口300万，亟需财务高级人才
管理会计不仅是未来企业互相竞争的人才资本，也将是财务从业个人职业发展新方向，我国目前管理会计人才缺口300万，真正拥有CMA认证的财务人员寥寥无几，还在坐吃“老”本的财务人员，抓住这个机遇以后就是春暖花开，抓不住你和企业都将面临寒冬。
董女士透露，“我是在优财进行CMA培训的，不仅是管理会计应试知识，还是实战案例都是非常贴合企业财务运营实际情况，而且针对我们公司财务管理这一块也具有实践意义，现在我就已经明显的感觉到所学东西在做成本控制和绩效这一块的能够得心应手，运用自如，这种含金量如此之高的财务证书必须要考。”
“我觉得进入优财一条半的腿已经迈入CMA了，剩下的就是自己的努力，就可以拿到证书，在这里你会认识到最好的老师，最好的班主任，最好的学习伙伴，将来这些都会成为你生活上很好的财富。”
