Vincent Zhang 普得雅思五位创始人之一。本科毕业于多伦多大学机械工程系，硕士就读于美国杜克大学。截止2015年，普得雅思培训服务已覆盖四大洲，其中包括：多伦多、温哥华、卡尔加里、悉尼、墨尔本、布里斯班、阿德莱德、伦敦等。下面小编整理好关于普得雅思的创业故事，希望在“大众创业、万众创新”的背景下，给在创业路上的人多一些思考和启示。
“两间房间 8把椅子起家”
Vincent说，差不多5年前，我们派我们当时一名在北美做人力的员工回国去开拓中国市场。当时考虑一是他要回国，再就是他综合能力比较强，又懂招聘。初期能省很多成本。那时候条件非常艰苦，办公室特别小，要什么没什么。据说当时招聘，有的人见了我们办公室扭头就走，以为我们是骗子公司。放现在是很难想象的。
初期要注重整合人才
Vincent又说，普得雅思创业初期生存地非常艰难，因为是“小机构”，要名气没名气，要品牌没品牌。当时还有人说：“普得雅思是因为招不到学生，所以才开小班儿的”。当时确实是这样的!我们是从教3个学生开始的，而且还是因为走错了。我们唯一过硬的就是老师，那时候多伦多大学的、剑桥大学的、什么各大主管都亲自往上顶课。所以初期一定要搭班子，重视团队建设，单打独斗肯定是不行的。后来因为这三个学生，一个系一个系的过来报名，连锁效应非常明显。
产品要细分需求 要“接地气儿”
我觉得做产品一定不能盲目跟从。当时由于误打误撞我们把“小班”变了普得雅思的icon。后来我们分析普得雅思之所以当时火了，其实还有一个原因，主要是因为那时候没有人做这个细分市场。所以定位就显得非常关键。普得雅思当时是第一个在大连规模化做雅思小班教育的，用户体验和重视度提升所带来的教学效果提升，这个理论也是后来才知道的。
细水要长流 面对诱惑也不能放弃质量
大概在2013年的时候，小班化雅思培训由于太受学生欢迎了。普得雅思在当年4月份的时候，就已经不能再招学生了。因为我们优秀的老师就那么多，咨询室都用来上课了。但问题也来了，那时候由于老师超负荷的运转，教学质量下滑的非常明显。这件事给我们真的上了一课。教训是惨痛的，从那以后，根据季节就采用控制招生量了。宁可把学生撵走，也不能降低教学质量。而且这个问题一直制约着普得雅思的发展，一直是企业的bottleneck，以我们的雇佣标准，大连我们雇不到太多老师，这也是为什么普得雅思不在大连再开分校的原因。
