3月27日，papi酱的招标沟通会又刷爆了营销人的周末朋友圈。社交网络营销在短短5年内已经升级了4-5次，从微博、微信公众号到朋友圈，到现在的视频时代。甚至有营销人抛出“创业已死，网红是新风口”的观点。对企业而言，近年的网络营销总是追着热门平台(风口)和热门话题跑，但实际效果却不尽如人意。这也进一步促使品牌决策者对营销突破的思考逐渐回归理性。万晟百纳模式的出现提供了新的解决思路。
移动端在未来3年仍是主战场
在我国互联网的发展过程中，PC互联网已日趋饱和，移动互联网却呈现井喷式发展。2016年1月22日，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布第37次《中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示，截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率达到50.3%，半数中国人已接入互联网。报告同时显示，网民的上网设备正在向手机端集中，手机成为拉动网民规模增长的主要因素。截至2015年12月，我国手机网民规模达6.20亿，占整体网民比例为90.1%。
新环境下营销困局是老问题新常态
面对移动互联网的飞速发展，众多企业的传统营销方案已跟不上潮流，陷入困局。这些企业的面临的新困境大多分为以下四类：
困境一：追不完的风口 跟不跟?从上述数据看出网络营销已经结束了向移动化过度的阶段，而是正式进入移动时代。这一时期最大的特点就是“更快”。新热点、新模式、新风口几乎可在同一天涌现，一周刷屏N轮。很多品牌在跟跑的路上越追越迷茫。
困境二：创客时代“再无”颠覆。全民创业大潮下，市场细分到极致，所谓新痛点不过是再次发现先行者。产品的创新迭代，已经很难再挖掘出空白市场。
困境三：用户和信息的双粉末化 获客成本暴增。移动平台数量几何递增，击碎用户群和信息流，二者已经由碎片化趋向于粉末化。撒网式营销只能完成基础布局任务，营销突破还需再寻出路。
困境四：留住用户的传统营销手段已无刺激日趋力弱。讲故事、做游戏、交朋友的套路已被用户抛弃，脱离场景即脱离用户视线。
透过现象看本质，上述四个困境对应的无非还是“品牌(知名度美誉度)”“(新)产品”“用户(拉新)”等企业营销的老三样，只是在移动大背景下，有了新的问题表现形态。
从泛精准式营销到聚焦突破
粗放式的传统营销手段早已被品牌弃之如敝履，随着新媒体出现“精准营销”的概念就在市场中风靡，一时无两。然而今天看来，也是形式大于内容居多。真正做出效果的凤毛麟角。所以旧的精准营销最多是泛精准的概念。
因此对于面临上述新困境的企业，聚焦在核心问题上谋求突破点成为一些先知先觉者的重点目标。而能在这一维度辅助企业突破的团队尚在少数，北京万晟百纳就是其代表之一。
万晟百纳(VSBN)成立于2012年，是一家聚焦移动互联网的企业营销解决方案的提供商，专注于服务多行业领导企业和新锐创客团队。它的特色在于摒弃高大全的营销套路，聚焦解决多重维度的企业营销痛点。以轻快有效的移动互联网传播形态，打造实效型移动营销解决方案。万晟百纳是国内最早专注于移动互联网营销公司之一，曾与新浪、百度、平安、海尔等众多知名企业合作，拥有十分丰富的实战经验。
公司根据当前移动互联网实际，从企业的困境入手，创新性地推出了移动内容运维、跨界事件营销、花式即客拉新、创客定制服务和智库策略支持五种产品服务，有效应对当前移动互联网时代下的新难题。
老罗称“罗辑思维将把Papi酱广告招标做成网红界地标性事件”，目前来看效果可期。然而对企业而言，如何聚焦核心、打造属于自己的地标性事件，还需要更多专注型的团队来共同碰撞。
