业务流程的重组所涉及到的都是企业最为核心的问题，例如我们为何要做现在工作，又要用何种方式来完成现在工作等等，通过对这些最为基本问题考虑，我们才能够更好地帮助企业进行运作，减少很多存在或者是正在执行中的错误，而流程重组咨询，就是来帮助企业来认知自己错误并且改正的关键点，那么，在咨询过程当中又会涉及到那些的问题呢?
第一、我们需要认识到，彻底性的再设计是意味着对事物的一个追溯的，不是对显存事物一个肤浅的认知或者是改变，而是我们需要将以往的一些陈规陋习等进行改变，进行舍弃的一个过程，人类的发展需要创造，需要新的文明，而对企业来说也是如此，只有指定合理的结构，有一个全新合理化执行过程，才能够确保企业进行改良，进行自我的一个调整以及增强，而这就是需要涉及到的一个主要问题，需要对企业进行重新的构造!
第二、戏剧性所意味着的不是业务流程重组一般意义的业务提升或者是改善，进行业务重组就是需要企业业绩有个显著的增长，有极大的飞跃，而流程重组咨询，就是来为我们解决这个问题的，我们看到的不是稍有好转，而是质的改变以及飞跃，这一点不仅仅是企业自身需要认知到的，也是咨询者需要慎重看待的问题!
第三、业务重组，需要看到以及关注的就是企业的业务流程，一切的重组工作都是需要围绕业务流程展开的，而业务流程的话，就是需要为顾客创造价值，让顾客从根本上认可我们，愿意去支持我们，而不管是对于哪一个企业来说，顾客都是最为根本性的所在，他是我们得以发展的根本，所以，我们需要认识到，竞争并不是企业与企业之间的一个竞争，而是企业对于消费者的一个服务，消费者的一个认可度，只有我们清晰的知晓这一根本，我们才会得到极好的发展!
企业，想要更好的发展，除了对大环境，对于消费者有一定认知之外，就是对自身的一个改善，而流程重组咨询就是改善的突破点，能够为我们指出，到底我们那里需要改变，到底该如何去做，而只有我们认清楚了这些，才能够保证业务顺利展开，从而保证企业的稳步发展!http://htah.com.cn/News.aspx?code=0303&id=639#this_s
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