O2O作为近两年商业模式中的热词，被人反复提及。但在普遍的定义中O2O的含义是将客流从线上引导到线下，即OnlineToOffline。而“全盛金融超市”所构建创新的金融O2O模式则正相反，是利用现有四百余家线下店面的客户网络、数据优势、平台优势，对线上的金融产品与服务进行整合，使得整个金融生态系统的效率显著提升。
金融行业还是线下的生意
当前中国金融需求量过大、供给不平衡等结构性问题为第三方金融服务这一新兴金融模式提供了快速发展的空间。全盛旗下的金融超市就在不到三年的时间拓展了四百余家线下门店。从全盛金融在在三四五线城市的战略布局可以看出中国金融市场对于线下面对面交易的需求还是更高。相较于一二线城市客户对线上金融交易的熟悉程度，三四五线城市的客户更倾向于在实体店面进行面对面的操作，且有统计数据表明三四五线城市尚未开发的金融交易量是一二线城市的五倍以上，是金融服务的最大增量市场。
金融机构也能从中获益
全盛金融提供海量优质的产品，并给客户带来优质，便捷，高效的服务体验，吸引了大量高粘性用户，与线下门店相辅相成，互为动力。而机构的金融产品通过全盛覆盖全国的店面系统，能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店体验。同时全盛每家线下门店都熟悉当地地情，有良好的地缘关系网和大量优势用户资源，让金融机构减少了展业和运营的成本。这样构建起来的由线下整合线上的创新O2O服务模式，不仅让金融产品更加的普惠，同样也符合金融机构减员增效的发展需求。
目前，全盛资本正在加快布局全国的步伐，计划2018年底之前面向全国开设2500家加盟店，最大限度的扩充线下资源，目前已经有来自各地的意向客户正在洽谈中。然而全盛资本立足长远，在选择加盟商方面也非常审慎，要通过严苛的资质评测才可以成为全盛金融的线下门店。通过一系列的金融O2O创新之举，全盛承上协助金融机构推进产品设计、数据分析与风险控制;启下充分发挥流量入口功能，让更多人能够便捷、无障碍的享受到一站式金融服务。随着线下全盛店面数量的增加，覆盖面的扩张，全盛金融所引领的金融O2O模式利好效果将更为明显，更好的推动“普惠金融”的建设落实。
